Восточный партнер

Лидеры двух стран — Вла­димир Путин и Синдзо Абэ — подошли вплотную к тому, чтобы дать старт совмест­ной хозяйственной деятель­ности на Южных Курилах. Как рассказал корреспон­денту «Известий» Эдуарду Попову президент «Деловой России», член Общественной палаты РФ и председатель Российско-японского дело­вого совета (РЯДС) при Тор­гово-промышленной палате РФ АЛЕКСЕЙ РЕПИК, что, какими бы ни были разно­гласия между нашими стра­нами, необходимо планомер­но выстраивать друг с дру­гом добрососедские и взаи­мовыгодные экономические связи.

— Алексей Евгеньевич, рас­скажите о задачах Россий­ско-японского делового сове­та (РЯДС). Как эта структура взаимодействует с «Деловой Россией»?

— РЯДС — орган, действующий с 2004 года в составе Торгово-промышленной палаты России (ТПП) — это добровольное не­государственное объединение предпринимателей. Совет был создан по инициативе Евгения Примакова, возглавлявшего на тот момент ТПП. Миссия со­вета — всестороннее развитие торгово-экономических и дело­вых связей с Японией. В число партнеров РЯДС входят круп­ные японские бизнес-ассоциа­ции — РОНИС-РОТОБО и «Кей­данрен».

Теперь что касается «Дело­вой России» (ДР). Это обще­ственная организация, объеди­няющая предпринимателей из несырьевых секторов экономи­ки. Начиная с 2010 года именно мы, представители ДР, активно развивали партнерские отноше­ния с бизнес-сообществом Япо­нии. В частности, участвовали в организации и проведении рос­сийско-японских инвестицион­ных форумов. На одном из них, что состоялся в Токио 16 марта 2014 года, как раз в день воссо­единения Крыма с Россией, мы узнали об объявлении со сторо­ны США и их союзников санк­ций против РФ. Япония к санк­циям присоединилась. Хотя и формально.

Тут же на форуме мы задали простой вопрос нашим друзьям из Страны восходящего солн­ца: «Считаете ли вы, что ослож­нение политических отношений призвано заморозить наш диа­лог в сфере бизнеса и экономи­ки?». Сам глава японского пра­вительства Синдзо Абэ признал, что нет. Он подал сигнал всем представителям бизнеса в сво­ей стране на развитие деловых связей с Россией. И все мы ста­ли работать по принципу: что бы ни происходило на полити­ческом фронте, экономическое сотрудничество между страна­ми не должно от этого страдать. В таком контексте и развива­лись наши отношения с тихоо­кеанским соседом во второй по­ловине 2014 года.

К концу года члены ТПП и ее президент Сергей Катырин от­метили позитивную роль «Де­ловой России» в этом процес­се. Поэтому на декабрьских пе­ревыборах председателя РЯДС была выдвинута также и моя кандидатура как представите­ля ДР. По итогам голосования я возглавил РЯДС.

— Какие задачи стоят сегодня перед советом?

— Прежде всего задача крат­но увеличить число проектов и предпринимателей, стремя­щихся к сотрудничеству, с обе­их сторон. Мы хотим не про­сто повысить уровень взаимо­действия, а расширить его. Се­годня ежегодный товарооборот между Россией и Японией едва превышает $16 млрд. В то время как между США и Японией — бо­лее $200 млрд, а между Китаем и Японией — более $300 млрд. При этом Япония — один из ближай­ших наших соседей в Азиатско-Тихоокеанском регионе: всего час лету из Владивостока. Имея столь хилые партнерские связи, Россия и Япония упускают эко­номическую выгоду.

РЯДС в первую очередь пред­ставляет интересы россий­ских компаний, уже работаю­щих или только желающих выйти на японский рынок. Начав работу, мы очень быстро полу­чили обратный отзыв со сторо­ны японских предпринимате­лей. Результат этой работы от­части проявился в том, насколь­ко активно бизнес-круги Японии участвовали в Петербургском международном экономиче­ском форуме в 2015 и 2016 годах. Оба раза программа форума от­крывалась — при нашем содей­ствии — диалогом с японским бизнесом.

Япония стала самым пред­ставительным участником по­сле Китая и на Восточном эко­номическом форуме во Влади­востоке в 2016 году. Делегацию от Страны восходящего солн­ца возглавил сам премьер-ми­нистр Синдзо Абэ. Между биз­несменами обеих стран на фо­руме было подписано около 20 инвестиционных соглашений на сумму $1,3 млрд.

Перед Петербургским и Вос­точным форумами прошлого года была майская встреча в Сочи лидеров двух стран. На ней японский премьер изложил во­семь пунктов развития двусто­ронних отношений. Все они так или иначе представляют итог колоссальной работы по поис­ку точек экономического со­прикосновения, в которой уча­ствовало со стороны России и наше правительство, и бизнес, и РЯДС.

Венцом стал декабрьский ви­зит в Токио нашего президен­та Владимира Путина. В ходе визита было подписано более 60 соглашений с объемом заяв­ленных японских инвестиций в $2,5 млрд.

— О каких основных направ­лениях сотрудничества между Россией и Японией идет речь сейчас?

— Это развитие партнерских от­ношений в сфере уже действу­ющих нефтегазовых проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2», мо­дернизация транспортной и го­родской инфраструктуры на территории российского Даль­него Востока с применением японских технологий, сотруд­ничество в сфере рыболовства, туризма, медицины, биотех­нологий, атомной энергетики, совместное освоение сельско­хозяйственных земель на Даль­нем Востоке и ряд других.

— Но пойдут ли японцы на совместное экономическое освое­ние Южных Курил и на содей­ствие нам в несырьевых про­ектах, пока остается неурегу­лированным территориальный спор.

— Я думаю, пойдут. Да, на офи­циальном политическом уровне они настаивают, что подписание мирного договора между наши­ми странами возможно только в случае изменения границ, уста­новленных после Второй миро­вой войны. В то же время Япо­нии выгодно экономическое со­трудничество с Россией и мест­ная элита это хорошо осознает.

Наш президент в ходе второго Восточного экономического фо­рума в сентябре прошлого года ясно обозначил политическую позицию России: «Мы своими территориями не торгуем...». Тем не менее японская сторона не отказалась от планов эконо­мического сотрудничества.

1 февраля этого года в Москве прошли российско-японские консультации на уровне МИДов двух стран. По их итогам достиг­нута договоренность о проведе­нии в марте в Токио первого ра­унда двусторонних консульта­ций по вопросам совместного хозяйственного освоения Юж­ных Курильских островов. А на конец апреля запланирован ви­зит Синдзо Абэ в Москву.

— Но какая выгода японцам вкладываться в строительство высокотехнологичных «умных городов» на нашем малонасе­ленном Дальнем Востоке или в модернизацию местной транс­портной инфраструктуры?

— Не все измеряется прямой финансовой прибылью. Есть возможность заявить о себе миру и застолбить за собой ста­тус пионеров при реализации самых смелых футуристиче­ских проектов в суровых усло­виях Дальнего Востока. Такая слава дорогого стоит и гаранти­рует японским фирмам самые выгодные подряды на между­народном уровне. А вложения в нашу портовую структуру, к при­меру, оправданы тем, что опти­мизируется экспорт из России в Японию тех же углеводородов. К тому же адресат японских ин­вестиций не только российский Дальний Восток, но и другие ре­гионы России.

Вообще я оптимистично смо­трю на перспективы российско-японского равноправного пар­тнерства в области высоких технологий. Вопреки расхоже­му мифу фатального отстава­ния России от Японии в ряде наукоемких производств нет. А если где-то оно и есть, то об­условлено не какой-то нашей несостоятельностью, а просто тем обстоятельством, что у нас не было причин и мотива разви­вать данный сектор.

В ряде областей мы даже пре­восходим нашего юго-восточно­го соседа. Например, в химиче­ском производстве мы уступа­ем Японии, а в биотехнологиях опережаем. В автомобилестро­ении — отстаем, а в атомной энергетике — наоборот. И еще очень важно не забывать, что многие свои технологические прорывы японцы сделали на базе изучения советской и рос­сийской научно-технической мысли.

Знаете, я подозреваю, что главный ресурс, на который ориентируется японский биз­нес в России, — это люди. Что ни говори, а человеческий ка­питал у нас — в интеллектуаль­ном и профессиональном пла­не — весьма высокого качества.

— Вот только стареет неуклон­но. Демографическая ситуация в России, так же как и в Япо­нии, — отнюдь не радужная.

— Да. И это еще одна причина для более плотного сотрудниче­ства между нашими странами в сфере медицины и высоких тех­нологий. Комфортная среда оби­тания и хорошее здоровье очень даже способствуют увеличению продолжительности жизни.

— Нашей стороной японцам обещано совместное хозяй­ственное ведение на Кури­лах в рамках российской за­конодательной базы. Насколь­ко это привлекательное пред­ложение?

— Специальные режимы — тер­ритории опережающего разви­тия (ТОР) и Свободный порт Владивосток (СПВ), активно внедряемые на Дальнем Восто­ке правительством РФ и продви­гаемые лично вице-премьером Юрием Трутневым, выходят за рамки обычного российского законодательства. Применены специальные правовые режи­мы. Они ориентированы на пре­доставление весьма выгодных условий иностранным инвесто­рам. Наши японские друзья, на­сколько я могу судить из обще­ния с ними, разделяют мнение, что ТОРы и СПВ — это комфорт­ные условия для ведения бизне­са. Я думаю, оптимальным ва­риантом сотрудничества в ряде отраслей были бы совместные предприятия, работающие в ка­честве резидентов ТОРов или СПВ.

— Есть ли шанс у российско­го малого бизнеса на Дальнем Востоке построить эффектив­ные отношения с «малышами» из соседней страны?

— К этому-то и надо стремить­ся! В представлении многих Япония — страна, напичканная сверхсовременной электронной техникой, суперавтомобилями, «умными» домами, роботами и прочими высокотехнологичны­ми атрибутами. Это так. Но, кро­ме всего прочего, Япония — это и разнообразная, насколько это только можно себе представить, еда, то есть фермерство, рыбо­ловство, ресторанный бизнес. Все это зачастую представлено небольшими фирмами с оборо­том до миллиона долларов в год.

У нас на Дальнем Востоке и по России в целом тоже немало та­ких предприятий. Есть и приме­ры плодотворного сотрудниче­ства: один предприниматель из Приморья реализует в японских супермаркетах продукты и на­питки, изготовленные по старин­ным русским рецептам. А другой наладил поставки в Японию рус­ского меда.

РЯДС и «Деловая Россия» в рамках наших консультаций и встреч с японскими бизнес-объ­единениями уделяют особое вни­мание сектору малого и средне­го предпринимательства. И в по­вестке межправительственного диалога эта тема также одна из главных.

— За то время, что вы плотно работаете с Японией, у вас кроме деловых партнеров появились друзья в этой стране?

— Конечно. Принято считать, что все японцы сплошь интроверты, а также приверженцы строгих правил и церемоний. Возможно, это и так. Но у этих людей очень богатый духовный мир. И они умеют дружить и держать слово. Знаете, мы и японцы одинаково отличны от европейцев и амери­канцев, мы более романтичны.

Но у японцев романтичность часто скрыта за внешней сдер­жанностью. У нас же эмоций стесняться особо не принято. Но, если японцы признают тебя другом, ты становишься для них по-настоящему своим. И можно уже отодвинуть в сторону лиш­ний официоз. Даже опоздать на встречу можно — простят.

Удивительный народ. Более того, нас они считают такими же. Уверен, что наше будущее — это дружба, сотрудничество, до­брососедство.

Справка

АЛЕКСЕЙ РЕПИК, 37 лет. В 2003 году окончил госу­дарственный университет «Высшая школа экономики». С 1995 года работает в обла­сти здравоохранения и фар­мацевтики. Основатель рос­сийской фармацевтиче­ской компании «Р-Фарм». С 2014 года Алексей Репик возглавляет общественную организацию «Деловая Рос­сия», объединяющую пред­ставителей несырьевого биз­неса, и Российско-японский деловой совет при Торгово-промышленной палате РФ.