Подняться после нокаута

По мнению отдельных экспертов, российской туриндустрии будет нелегко выбраться из того кризиса, что накрыл ее минувшим летом. Доверие потребителей к игрокам рынка подорвано, самостоятельной организацией отдыха сегодня норовят заняться даже самые ленивые путешественники. «Известия» решили разобраться, каких инвестиций — государственных или частных — ждет отрасль, какова вероятность того, что она их получит, а также какие направления бизнеса могли бы вдохнуть в туриндустрию новую жизнь.

В конце сентября Ассоциация туроператоров России (АТОР) предложила государству поддержать тех игроков туррынка, которые переориентируются с выездного туризма на въездной и внутренний. Как сообщает сайт ассоциации, соответствующее обращение с предложениями субсидировать из федерального бюджета часть программ, направленных на продвижение туров по России, и предоставлять госгарантии при кредитовании туроператоров было направлено в Минкультуры и Ростуризм.

В частности, АТОР считает полезным субсидировать ознакомительные и рекламные туры для представителей туристических компаний. Госгарантии предлагается предоставлять при кредитовании на развитие деятельности в сфере внутреннего и въездного туризма. Порядок и условия предоставления госгарантии должны быть установлены государством, убеждены в ассоциации. Эти предложения АТОР выработала после ряда банкротств туроператоров, которые произошли минувшим летом.

Ассоциация отмечает, что завершившийся сезон был непростым для невыездного туризма. «Неудивительно, если в грядущем сезоне некоторые решат ограничить свою деятельность сферами внутреннего и въездного туризма, не выдержав жест­ких контрактов своих партнеров и обязательных финансовых затрат», — говорится в заявлении АТОР.

Ждите ответа

С тем, что государству стоит поддержать добросовестных тур­операторов, согласен и Валерий Рязанский, председатель комитета Совета Федерации по социальной политике. «Им можно было бы предоставить недорогие оборотные средства. Однако при этом важно помнить — турбизнес должен регулироваться по законам рыночной экономики, и искусственно удерживать на плаву априори нежизнеспособных, да еще склонных к мошенничеству игроков здесь ни в коем случае нельзя, — констатировал сенатор. Соответственно помимо инвестирования в турбизнес государство обязано в сжатые сроки проработать вопросы контроля над теми, кто эти деньги получит. Пока что рычагов для этого у Министерства культуры практически нет, и рынок, по сути, находится «в зоне саморегулирования».

Тем не менее, как сообщил Илья Уманский, вице-президент АТОР, ответа на предложения ассоциации от ведомств до сих пор не получено. Поддержать тур­операторов рублем государство явно не торопится. Что касается инвесторов частных, то затаились и они: турбизнес и до нынешнего кризиса не считался в России особенно доходным. «Если говорить о туроператорах — то, за редким исключением, все они вышли на рынок еще в 90-х годах, вкладывали в бизнес деньги и медленно их «растили». Турагентства же нередко открывают некие богатые люди со стабильным бизнесом для членов своей семьи, жен или детей, чтобы те тоже были чем-то заняты. Говорить о том, что вложенные в этот бизнес инвестиции дадут стремительную отдачу, к сожалению, не приходится», — признал Илья Уманский.

Регионы на старте

А вот разговоры о развитии инфраструктуры для туризма внутри страны ведутся с не меньшей активностью, чем, скажем, год назад. Отказываться от идеи привлечения частных инвесторов на эту стезю чиновники не спешат. По оценкам экспертов, рынок туристических услуг в России и постсоветских государствах обладает огромным потенциалом, однако нуждается в целенаправленной программе развития. Основные направления такой программы — создание правовой и нормативной базы, способствующей притоку инвестиций, рост конкурентоспособности туристических и курортно-оздоровительных услуг, инновационные решения в сфере инфраструктуры, транспорта, облуживания.

Эффективные инвестиции в туризм, независимо от их величины и объекта вложения — это не только повышение доходов инвесторов и предпринимателей. Развитие этой отрасли способствует наполнению бюджета всех уровней, увеличивает занятость и доходы населения, является эффективным решением для возрождения ряда дотационных регионов. «До недавнего времени инвестиции в сферу внутреннего туризма в РФ стремительно росли. Сейчас же, с вводом санкций, вложения в эту отрасль ограничены со стороны иностранных фондов и инвесторов, — констатирует Юрий Прокудин, аналитик Grand Capital. — Однако санкции могут быть сняты, а в России помимо Черноморского побережья есть еще несколько регионов, которые потенциально интересны в этом ключе — к примеру, Дальний Восток».

По данным экспертов, в настоящий момент в стране продолжается работа по развитию туристической инфраструктуры в ряде регионов: в Калининградской области, Краснодарском и Ставропольском краях, на Алтае, в Иркутской области и Бурятии. Ведется строительство санаториев и гостиниц, больших туристических центров и развитой инфраструктуры для активного отдыха. Тем не менее Мария Шишкина, аналитик ИК «РУСС-ИНВЕСТ», замечает: «Если говорить об окупаемости инвестиций в туриндустрию, то тут все зависит от того, в какой вид туризма было вложение. Например, как правило, пляжный классический туризм гораздо более доходный, чем горный туризм, поскольку на пляжах очень большой поток потенциальной клиентуры. При инвестициях в пляжный туризм чистая доходность достигает 20–25%, и окупаемость составляет 4–5 лет. В горном туризме окупаемость превышает 10 лет». И вложения эти рискованные, поскольку на туризм влияет большой ряд факторов. В первую очередь — макроэкономические: замедление темпов экономического роста страны или роста доходов населения.

Еще одну проблему озвучил Юрий Прокудин: «Инвестиции в развитие туризма в каком-либо регионе подразумевают вложения в целый комплекс отраслей, таких как гостиничные хозяйства, транспорт, связь, банки... Рассматривать вложение только в одну отрасль без необходимости вложений в другие достаточно проблематично, а это значит, что объем капиталовложений явно увеличится. И соответственно сужается круг инвесторов, кто мог бы эти траты потянуть». В качестве примера эксперт привел подготовку к Олимпиаде в Сочи, где кроме строительства стадиона было необходимо развивать всю окружающую инфраструктуру. «Пускай данный проект слишком масштабен, но он демонстрирует необходимость решения большого количества задач даже в тех регионах, которые уже используются для туризма», — заметил он.

При этом вероятность того, что в развитие туристической инфраструктуры могло бы серьезно вложиться государство, эксперты отбрасывают практически с ходу. «Если посмотреть на мировую практику, то станет ясно — поднять некий регион в плане туризма исключительно за счет собственных средств государство неспособно, — утверждает Илья Уманский. — Государство должно создавать условия, привлекательные для инвесторов. К примеру, так развивала туризм Турция. Речь идет и о «налоговых каникулах» для девелоперов отрасли, и о льготных условиях кредитования».

Усадьба XXI века

На этом фоне пусть медленно, но уверенно развивается сравнительно новый вид инвестиций в туротрасль — вложения в реставрацию объектов культуры. Одними из первых этот способ восстановления памятников архитектуры внедрили в Москве: с 2012 года город проводит аукционы на право заключения договора аренды зданий, нуждающихся в реставрации и ремонте. После завершения всех обговоренных работ арендатор получает право длительного пользования домом по символической цене — 1 рубль в год.

«Позволить себе инвестиции в объекты культурного наследия могут только финансово состоятельные структуры, располагающие достаточными собственными средствами. Если это социально значимый проект и основная прибыль идет с других проектов, то можно удовлетвориться и низким процентом доходности», — считает Алексей Семин, председатель совета директоров инвестиционной группы компаний ASG. По мнению эксперта, первоочередной задачей на сегодняшний день является восстановление усадеб, иначе в большинстве случаев их уже будет невозможно отреставрировать. «Это и социально ответственный бизнес, и сохранность средств, хотя, конечно, при низкой доходности. Восстанавливать усадьбу не как бизнес, на мой взгляд, невозможно, потому что очень важно понять, что если усадьба будет восстановлена на средства щедрого спонсора, который просто дал денег, то в очень короткий срок она обречена вновь быть разрушенной. Если усадьба сама не будет зарабатывать деньги, то через какое-то время повторится тот же процесс разрушения, который мы сейчас наблюдаем», — считает Алексей Семин.

Сегодня доходность в несколько процентов, которую может обеспечить усадебный комплекс, будет меньше, чем доходность от инвестиций в современные торговые и гостиничные комплексы. Но в ближайшем будущем они могут если не сравняться, то по крайней мере не так разительно отличаться. Уникальный восстановленный усадебный комплекс — это действенное капиталовложение, тогда как быстро возведенный типовой проект гостиницы или торгового центра через десять лет, возможно, придется разбирать и строить снова.

Московский опыт реставрации памятников довольно быстро переняли регионы. Например, администрацией Иркутска для привлечения внебюджетных средств, популяризации историко-культурного наследия города учреждено Агентство развития памятников. Для передачи инвесторам агентством подготовлено около 50 объектов. С инициативой активней привлекать частный бизнес к инвестициям в объекты культурного наследия выступил губернатор Подмосковья. Полным ходом развивается такой бизнес в Татарстане.

Тем не менее желающих вложиться в эту сферу до сих пор не много. Дело и в низкой доходности инвестиций, и в отсутствии проработанных регламентов. Банки финансируют только те проекты, которые соответствуют принятым направлениям инвестиций, где легко просчитать экономическую отдачу и риски. А поскольку в сфере реставраций такой системы в России нет, то оценить стоимость восстановления усадьбы и получить под это кредит практически невозможно. «Необходимо создавать соответствующие условия для инвесторов. Это могут быть как моральные стимулы — признание обществом заслуг инвестора, так и финансовые — государственная поддержка проекта: снижение налоговой ставки или определенные преференции, ускорение процедур согласования», — считает Алексей Семин.

Сделать это необходимо, за этим направлением — будущее, напоминают специалисты. Усадьбы могут стать центрами туристических кластеров и их символами. Это значит, что не на территории усадьбы, а по соседству можно и нужно построить современный отель. Люди будут посещать усадьбу, пользоваться ее услугами, но проживать уже в стандартных номерах в рамках туристического кластера в радиусе 10–15 километров. Во многих случаях для этого достаточно добиться, чтобы дорога в усадьбу была интересной: к примеру, на повороте к ней с большой трассы можно поставить трактир, который будет филиалом усадебной кухни, в километре от усадьбы — доступную гостиницу экономкласса. Туристов можно заинтересовать даже ловлей рыбы в усадебных прудах. Нужны фантазия и желание. И помощь государства, конечно.