Сказка идет к нам

Как ни странно, но сегодня в России не существует ни одного тематического парка. Хотя только за последний год планы по созданию подобных парков, аналогичных иностранным собратьям, были анонсированы как минимум трижды. Что же ожидает этот многообещающий проект?

По опросам Фонда общественного мнения, около 25% россиян смотрят мультфильмы ежедневно и четверть опрошенных — несколько раз в неделю, отдавая предпочтение полнометражным мультипликационным картинам. До­бродушный зеленый великан Шрек и его семейство, заводные пингвины из «Мадагаскара», смешная панда По и дракон Беззубик — этих героев Dream Works хорошо знают в России и дети, и взрослые.

Особенно удачным для студии оказался 2012 год, когда сборы произведенных ею фильмов в нашей стране составили более $1,2 млрд. Один «Мадагаскар 3» заработал более $40 млн и занял второе место в рейтинге самых успешных анимационных проектов на российском рынке. «Россия — один из важнейших мировых рынков для нас, — отмечает глава Dream Works Джеффри Катценберг. — Все мы очень рады этому, ведь Dream Works станет первой голливудской студией, которая представит в России не один, а целых три тематических парка».

Кому-то повезет

Конечно, всем нам знакомы традиционные парки развлечений на открытом воздухе: парк аттракционов на ВВЦ, парк Горького (ЦПКиО), «Диво-остров» в Санкт-Петербурге и др. Всего в России таких парков порядка семи сотен, включая одиночные аттракционы. Однако никакого сравнения с европейскими и американскими Диснейлендами они пока, естественно, не выдерживают. Для сравнения: годовой оборот рынка развлекательных парков и аттракционов у нас составляет менее $130 млн, тогда как в США, на родине тематических развлечений, доход от их деятельности достигает $14 млрд в год.

Повезет жителям Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга — именно в этих городах «с высокой плотностью населения и уровнем жизни», как заявляют инвесторы из ГК «Регионы», разместятся три круглогодичных парка Dream Works. Совокупная площадь крытого тематического парка, который разобьют на зоны, посвященные разным мультфильмам Dream Works, к примеру в Москве, составит 120 тыс. кв. м. Столько же «квадратов» займет торгово-развлекательный центр.

Здесь же появятся садово-парковая зона с тематическими скульптурами, водоемами и фонтанами, мультиплекс на 16 залов, включая зал IMAX, многофункциональный киноконцертный зал и уникальный парк динозавров. Размах строительства впечатляет: современные передовые технологии найдут свое отражение в конструкциях как аттракционов, так и зданий, высота которых составит 35 м. При парке также будет открыта гостиница на 500 мест, а огромная парковка вместит до 15 тыс. автомобилей.

Золотая жила?

Первопроходцем станет парк развлечений Dream Works в Северной столице. Его строительство должно начаться уже в первом полугодии 2014 года. Пока инвестор ГК «Регионы» подводит итоги архитектурного тендера. «Команда, работающая над проектом, большая и интернациональная — это ведущие мировые эксперты из Италии, Америки, Великобритании и других стран», — рассказывает член совета директоров ГК «Регионы» Амиран Муцоев.

В конце 2013 года представители «Регионов» заявили, что инвестиции на реализацию всех трех парков оцениваются в $3 млрд, из которых 30% приходится на собственные средства, а 70% — на заемные. Все работы планируется завершить до 2018 года. По словам Амирана Муцоева, проекты начнут приносить прибыль примерно через 10 лет, привлекая до 23 млн посетителей в год. Цена на билет (включая все аттракционы) составит $50–80.

«На мой взгляд, с точки зрения рентабельности, при грамотной реализации проекта и оптимальной ценовой политике успех паркам Dream Works гарантирован», — считает Алексей Гвинтовкин, управляющий директор ГК «BrandHouse. Исследования, коммуникации, брендинг». Кроме того, строительство парка развлечений подразумевает создание и развитие соответствующей инфраструктуры на прилегающей территории, что позволит создать дополнительные рабочие места и повысить инвестиционную привлекательность региона как такового. В идеале открытие тематического парка может даже привести к созданию крупного федерального центра отдыха и туризма.

Комплексный подход

Основатель и управляющий партнер компании по территориальному маркетингу LinkWestGroup Павел Морозов полагает, что в проекте парков Dream Works в России основа — это все же торговые площади, а сам парк — это специфическая «завлекаловка». «Когда мы говорим о развлекательных или тематических парках, то их основа — это яркая концепция, уникальность и возможность развития как самостоятельной единицы, так же, собственно, как и цели поездки. Здесь же главная задача состоит в том, чтобы увеличить поток покупателей в торговом комплексе», — полагает он.

Это один из способов развития комплексного подхода, когда шопинг сочетается с развлечениями: кинотеатрами, ресторанами и аттракционами в придачу. В качестве примеров такого подхода можно привести канадский West Edmonton Mall и корейский Lotte World. Их опыт говорит о зрелом рынке торговой недвижимости, когда необходимы дополнительные бонусы для привлечения покупателей в конкретный ТРЦ из-за присутствия многочисленных конкурентов. «Структура рентабельности этих проектов будет разной в разных городах: в Москве я могу предположить высокую привлекательность именно аттракционов, в Санкт-Петербурге — скорее, тоже, а в Екатеринбурге, возможно, торговые площади могут быть более рентабельными», — прогнозирует Морозов.

При грамотной концепции и ее правильной реализации уровень доходности данного бизнеса должен быть не менее 15–20% с учетом инфляции, а может доходить до 30%. Это может быть инвестиционно привлекательный проект и для власти — конечно, при условии, если им будут управлять профессионалы.

«Однако, реализовывая подобные проекты с помощью государственных средств, необходимо принимать во внимание тот факт, что подобные объекты могут выступить агентами трансляции западных культурных ценностей», — предупреждает Алексей Гвинтовкин. Поэтому при очевидной экономической привлекательности проекта его идеологическая составляющая весьма неоднозначна, особенно в условиях сегодняшней политической конъюнктуры.

Оно нам надо?

Скептически смотрит на перспективы парков Dream Works Владимир Гнездилов, президент Российской ассоциации парков и аттракционов (РАППА). «Основная сложность состоит в том, что из-за сегодняшней невысокой покупательной способности россиян такие гиганты будут заведомо менее окупаемы, чем их европейские или американские образцы, а расходы — стоимость экспорта техники, к примеру, — будут очень высокими», — считает он.

Объем инвестиций в строительство парижского Диснейленда, для сравнения, составил $12 млрд, при этом стоимость самих аттракционов — всего 10–20%. В качестве успешного примера Гнездилов приводит ТРЦ «Вегас» в составе комплекса «Крокус» в Москве: этот формат работает в российских условиях и подтвердил свою рентабельность. В то же время эксперт считает, что России «необходим флагманский парк, основанный на лучших образцах русской культуры». «Сказки Пушкина способны дать больший импульс, чем любые микки-маусы или шреки», — убежден эксперт. Такой тематический парк, созданный при поддержке национального совета и с привлечением лучших управленцев, покорил бы иностранных туристов и смог бы улучшить имидж нашей страны.

Наша страна действительно нуждается в тематических парках — хотя бы потому, что они оказывают поразительное действие на детей. При каждом крупном парке, как правило, существует свой бесплатный санаторий для неизлечимо или тяжело больных детей. По словам экспертов, 20% из них излечиваются или переживают ремиссию, потому что в волшебном мире у них появляется стимул продолжать борьбу за жизнь.

Шрек атакует

Первые в мире тематические парки появились задолго до эпохи Диснея, причем не в Америке, а в Европе. А вот первую катальную гору соорудила в России императрица Екатерина II. В XIX веке эту идею подхватили американцы и, как водится, сделали на ней бизнес. До сих пор 90% аттракционов создается в США, хотя технологические инновации в этом сегменте по-прежнему рождаются в Европе. Зато американцы — мастера атмосферы: им действительно удается вдохнуть в тематические парки жизнь, окутать их очарованием старой доброй сказки.

Со сказки началась и жизнь первого Диснейленда. Уолту Диснею было жалко выбрасывать прекрасные декорации, оставшиеся после съемок «Белоснежки», и $7 млн вырученных за прокат фильма  — огромной по тем временам суммы — было достаточно, чтобы открыть знаменитый парк в Калифорнии.

История тематических парков Dream Works, которые, по словам Гнездилова, не являются лидерами рынка, а занимают свое надежное место в середине списка, прежде всего связана с флагманским проектом студии — анимационным шедевром «Шрек», вышедшем в 2003 году, и его сиквелами.

Австралийский Dreamworld, Universal Studios в Сингапуре и многие другие парки развлечений по всему миру с удовольствием увеличили привлекательность за счет героев и декораций из «Шрека» и «Мадагаскара». В 2013 году студия подписала лицензионное соглашение с инвестиционной компанией Sands China для создания тематических зон в торгово-развлекательном комплексе Sands Cotai Central в Макао. Готовится и открытие парка под названием Shrek’s Far Away Adventure на южном берегу Темзы в Лондоне. Крытый тематический парк Dream Works Animation будет построен в составе одного из торговых центров Нью-Джерси. Вложения еще в один парк компании, который откроется в Шанхае в 2016 году, превысят $3 млрд.

Несмотря на нестабильность экономики, тематические парки сегодня на пике популярности во всем мире. В Китае их насчитывается более двух с половиной тысяч, и с каждым годом таких парков становится все больше. В последнем квартале 2013 года посещаемость американских Диснейлендов возросла на рекордные 3%, чему не помешал даже рост цен на билеты.

Первые инвесторы

Инвестор первых российских тематических парков — ГК «Регионы», принадлежащая Алихану Муцоеву, Амирану Муцоеву и Амирхану Мори. В прошлом году доходы группы составили $440 млн. Согласно рейтингу INFOLine Developer Russia TOP-100, ГК «Регионы» — четвертый по величине собственник торговой недвижимости в России. По данным российской версии журнала Forbes, владельцы компании занимают пятое место среди бизнесменов, зарабатывающих на доходах от сдачи торговых площадей в аренду. Наиболее известные проекты группы — сеть ТРК «Июнь» и «Сибирский городок».