«Зенит» и «Шахтер»: один покупает, другой — продает
«Зенит» и «Шахтер» — два некогда провинциальных клуба, захвативших футбольную власть в своих странах. За ними стоят крупнейшие в странах корпорации (на Украине это — СКМ). Даже Кубок УЕФА оба клуба завоевали почти одновременно — «Зенит» в 2008 году, «Шахтер» — сезон спустя.
Доходы питерского и украинского клубов, как показывают цифры, приблизительно равные. Согласно отчету «Шахтера» за сезон-2009/10, они составляют $68,7 млн, в то время как у «Зенита» за 2010 год — $60 млн.
Cпонсоры предоставили питерцам $126 млн. Даже с такими вливаниями клуб, согласно базе данных СПАРК, оказался в 2010 году в убытке в $30,5 млн.
Донецкий клуб, являющийся самым доходным в Украине, выйти в «ноль» или стать прибыльным пока тоже не может. Но таких катастрофических «минусовых» сумм нет. Бюджет клуба в последние годы колеблется в пределах $65–85 млн.
— В «Шахтере» хорошо считают деньги, — объясняет «Известиям» бывший президент ФК «Москва» Игорь Дмитриев. — В «Зените» немного другая ситуация. «Газпром» — госкомпания. Многие затраты можно списать на имидж, и никто не спросит, куда ушли деньги.
Три основные статьи дохода любого футбольного клуба — продажа телевизионных прав, спонсорство и продажа билетов.
Больших денег на ТВ нельзя заработать ни в России, ни на Украине.
— Мы получаем в среднем $300 тыс. от продажи телевизионных прав за сезон, — говорит гендиректор «Шахтера» Сергей Палкин.
Доходы «Зенита» от ТВ составляют около $2 млн в год.
Отдельной статьей дохода идут поступления от УЕФА, которые приблизительно равны, если клубы выступают в Лиге чемпионов, — в районе $10–12 млн. И ниже — $6–7 млн, если речь идет о Лиге Европы.
По двум другим показателям также лидирует «Зенит».
— В зависимости от сезона мы зарабатываем $15–20 млн на билетах, — говорит генеральный директор «Зенита» Максим Митрофанов. — Еще $10–12 млн — на мерчандайзинге. Еще $15–20 млн — на рекламе.
Таким образом, это сумма от $40 до 52 млн. У «Шахтера» эти показатели на порядок ниже — $15,7 млн. Больше билетов украинский клуб стал продавать, когда переехал на «Донбасс Арену», вмещающую свыше 50 тыс. человек.
За счет матчей «Шахтера» арена зарабатывает только 55%. Остальная сумма (в общей сложности стадион в год зарабатывает $6 млн) поступает от проведения на стадионе всевозможных концертов, работы ресторанов, кафе.
— «Шахтер» стремится к тому, чтобы инфраструктура клуба работала и обеспечивала покрытие значительной доли расходов, — считает Дмитриев.
Разнятся и затраты на возведение сооружения: в Санкт-Петербурге $1 млрд из бюджета города (стадион пока не построен), в то время как за «Донбасс Арену» владелец СКМ Ринат Ахметов выложил $400 млн.
Не стоит на месте «Шахтер» и в стремлении увеличить число болельщиков.
— Договорились с рядом банков о предоставлении рассрочки для желающих купить абонемент, — рассказывает Палкин.
Интересно также разнообразие продукции, предлагаемой в клубных магазинах. В Питере можно купить хлеб «Зенит», в Донецке — семечки и арахис «Вперед, «Шахтер!»
Главное отличие «Шахтера» от «Зенита» — в отношении к футболистам. В Петербурге «звезд» покупают. В Донецке — покупают и продают. Если верить отчету «Шахтера» по результатам прошлого сезона, у донецкого клуба это основная статья доходов — $46,9 млн.
— Раньше мы игроков покупали, но с трудом продавали, потому что хотели их удержать, — говорит президент «Шахтера» и владелец СКМ Ринат Ахметов. — А сейчас у нас другая философия.
В сезоне-2007/08 много шума в Европе наделала покупка донецким клубом игроков на $72 млн. Но и продал «Шахтер» футболистов на $64 млн. В сезоне-2008/09 позитивный баланс купли-продажи игроков составил $31 млн.
