Член партии искусства

Галерист и политтехнолог Марат Гельман встал во главе проекта "Культурный альянс". Это не просто амбициозная программа, связывающая в единое культурное пространство регионы России, но проект новой национальной культурной политики. Завтра на Пермском экономическом форуме будет представлена та ее часть, которая касается развития Пермского края. В интервью обозревателю "Известий" Наталии Осс Марат Гельман не скрывал, что строит новое, сетевое министерство культуры, опираясь на властный ресурс.

известия: В чем состоит программа "Культурный альянс"? И зачем она нужна?

марат гельман: Полтора года в Перми мы работали небольшой командой - человек двадцать. Общая стратегия была, но документов не писали. Сейчас проект вступает в новый этап, когда задействованы уже тысячи людей. Поэтому мы сделали документ, который называется "Концепция пермской культурной политики". В нем мы сформулировали собственную философию, некий манифест.

и: Вы сказали "пермской культурной политики". А как же общероссийская?

гельман: Параллельно мы тем же творческим коллективом делаем культурную политику для России. Базовые принципы аналогичные. Этот документ будет готов к началу октября.

и: Тогда расскажите, в чем основные принципы культурной политики, которую вы придумали для России.

гельман: Придется объяснить, что происходит сегодня. Сегодня Министерство культуры, вся культурная сфера выступают в роли профессионального нищего. Но всякая политика, в том числе культурная, в итоге приходит к бюджету. Каждый субъект - губернатор, президент или просто богатый человек, формируя бюджет, раскладывает его в три корзинки: "надо", "хочу", "могу". "Надо" - это инфраструктура. Вторая и самая большая корзинка - "хочу". Туда идут проекты развития, туда устремляются все лоббистские силы. И третья корзинка - "могу". Сколько могу, столько даю. Это помощь - бедным, сирым, убогим, старым, малым и культуре. Даже в третьей корзинке нашего федерального бюджета культура всем проигрывает. Если чиновнику приходится выбирать между тем, чтобы вылечить ребенка или сделать выставку, он выберет помощь ребенку. И в этом основная проблема - тех денег, которые дают профессиональному нищему, еле-еле хватает, чтобы в музеях не протекали крыши и библиотекарши получали нищенские зарплаты. Реализовывать культурную политику, даже если бы она и была, в этой ситуации невозможно. Поэтому первая задача - переместить культуру из корзинки "могу" в корзинку "надо".

и: И каким образом вы собираетесь преодолеть инерцию такого отношения к культуре?

гельман: Надо объяснить - мы не нищие, не больные, мы молодые, красивые, успешные. Нам не надо помогать. Сфера культуры - часть инфраструктуры. Власть должна обеспечивать качество жизни. Это пять составляющих: благосостояние, безопасность, доступность образования, дешевизна медицины и культурный досуг. Зарплата, благосостояние - они примерно одинаковы по стране, то же самое можно сказать о безопасности и образовании. Но культурный досуг зависит от места, где ты живешь. Так исторически получилось, что все сконцентрировано в Москве. Поэтому одна из задач - децентрализация культуры и формирование региональных культурных политик. Право на интересную, насыщенную культурную жизнь должно быть не только у жителей столицы или у олигархов, которые могут полететь в Милан или Пекин на художественную выставку, а у каждого жителя страны. Второй шаг - мы объясняем, что культура находится еще и в корзинке "хочу". Мы ставим задачу брендинга территории - чтобы привлекать инвестиции в город, чтобы сюда захотели приезжать люди, он должен быть известным, должен отличаться от остальных городов. Это поиск идентичности места. Такая задача решается исключительно с помощью культуры. Третий шаг - культура как бизнес. Сегодня доля креативной экономики в общем объеме в мире составляет 7 процентов. А сельского хозяйства, например, 4 процента.

и: Поясните, что такое креативная экономика и какая от нее польза.

гельман: Кино, кинопроизводство, дизайн, ремесла, сувенирная продукция, функционирование музеев, театров. Все, что держится не на технологическом, не на ресурсном, а создается творчеством. Набивший оскомину пример - суммарная стоимость работ Пикассо примерно такая же, как стоимость "Газпрома". Творческий человек сегодня формирует экономику. Наша задача доказать власти, что инвестировать в культуру - это не отдать деньги, а вложить. Например, в России туристический бизнес нигде не развит, кроме Санкт-Петербурга. А потенциал у внутреннего туризма огромный. На фестиваль "Живая Пермь" приехали семь с половиной тысяч гостей, 800 из них - иностранцы. Это огромный ресурс для экономики, и уже не в качестве бизнеса, а в качестве стимула к развитию. И мы прописываем, что культура - не десерт, не сфера, которой надо помогать. Это сфера, которая может сыграть очень важную роль в модернизации!

и: Давайте конкретизируем. Пермским проектом вы занимаетесь более года - что сработало, а что нет?

гельман: Первое, что сработало, - миграционные процессы. Для Олега Чиркунова (губернатор Пермского края. - "Известия") основной проблемой было то, что 60 процентов людей в возрасте от 18 до 30 лет хотели уехать из Перми. Сегодня это 16-18 процентов. При том, что 10 процентов желающих сменить место жительства - вообще норма. Из Перми не хотят уезжать, в Пермь хотят приезжать. Это первый результат. Второй результат - бренд города. Сегодня Пермь знают везде - в стране, за границей. Пермь перестали путать с Пензой. Посмотрите списки грантов западных культурных институтов: три города, которые там фигурируют, - Москва, Санкт-Петербург, Пермь. Третий результат - отношение самих пермяков к культурному продукту, который мы им даем. 74 процента населения поддерживают нашу культурную политику, 2 - против, остальным все равно. Вот это реальные цифры.

и: Кто это считал?

гельман: Независимые социологи. Но есть более глубинные результаты. В подготовке фестиваля "Живая Пермь" участвовали 2 тысячи человек. Выращен целый слой активных людей, которые хотят что-то делать. Мы создали им условия, и они действуют уже самостоятельно.

и: Вы говорите, что жители Перми вас поддерживают. Но жители подают в суд на ваши выставки. Почему среднестатистический россиянин сопротивляется попыткам приобщить его к современному искусству?

гельман: Публика активно образовывается, накачивается информацией. Люди приходили на выставку "Русское бедное", возвращались домой и начинали сами творить. Или сделали мы выставку работ Александра Александровича Слюсарева. Теперь Пермь - это город фотографов. Тысячи людей ходят с фотоаппаратами, снимают выставки, фестивали. Безусловно, есть те, для кого этот язык чужой. Они есть в Москве, в Хельсинки, в Нью-Йорке. Проблема в том, что мракобесы, которые протестуют не по принципу "мне не нравится, я не хожу", а по принципу "мне не нравится, я хочу запретить", получают поддержку судебной власти. Но такие сумасшедшие будут всегда.

и: Один из упреков в ваш адрес - вы говорите об искусстве людям, которые живут в мерзости запустения. Вам не кажется, что вы насаждаете искусство, как картошку, и это вызывает естественное сопротивление?

гельман: Есть еще более четкая формулировка: "сначала мусор уберите, а потом искусство давайте". Но в истории человечества не было такого момента, когда был убран весь мусор и когда все люди были сыты. Искусство при этом существовало и играло важную роль. Сначала мусор, потом искусство - ложная установка.

Мы создаем не корпорацию, а ситуацию. Некоторым она некомфортна, они не выдерживают этой конкуренции.

и: В отношении корпорации писатель Алексей Иванов, ваш главный оппонент в Перми, похоже, не согласен. В одном из интервью он говорит, что суть проекта "Культурный альянс" в том, чтобы "распространить опыт пермского изнасилования на другие регионы": "Для Гельмана - это вантуз, которым он прокачивает региональные бюджеты".

гельман: Дело в том, что тексты Иванова - чистое фэнтези. Он писал в стиле фэнтези свой роман "Сердце Пармы". Точно так же абсолютным фэнтези является все, что он пишет о нашем проекте. Никакие частные структуры Гельмана, которые рождаются у него в голове, не будут получать никаких денег. Наоборот, мы декларируем, что один из индикаторов успешности процесса - это если Министерство культуры перестанет управлять. В идеале должно быть как в Нью-Йорке. Там нет Министерства культуры, но есть бурная культурная жизнь.

Иванову нужен оппонент. Он должен быть злодеем, казнокрадом и желательно москалем. Он создает этот образ.

и: Почему он оппонирует? Он же человек культуры, он писатель. Может быть, он видит опасность монополизации культуры?

гельман: Я не хотел бы чужие мотивы препарировать. Он, например, уверен, что я все делаю ради денег. Но я давно уже живу в ситуации, когда деньги не являются мотивом.

и: К финансовому вопросу: вы с самого начала сказали, что культуру надо переместить из корзинки "хочу" в корзинку "надо". Значит, речь именно о бюджете. Вы очень хитро переместились туда.

гельман: Технологично.

и: Технологично. В проекте задействованы 20 городов. И вы все это возглавляете. Под это выделен существенный бюджет?

гельман: Региональный бюджет должен быть очень существенным. Цепочка такая: приезжает наш спициалист и помогает министерству культуры края или департаменту культуры области сделать бюджет. Они подают заявку, которая обсуждается региональным собранием. Эти бюджеты не централизуются, никуда не передаются.

и: То есть вы пытаетесь отщипнуть кусок от общего бюджета края?

гельман: Надо еще убедить депутатов принять больший бюджет. Защитить его, подложить под него событийный ряд, реальную ситуацию с культурными институциями. Это консалтинговая работа. Во-первых, наш методический кабинет помогает региону выстроить культурную политику и провести бюджетирование. Во-вторых, мы проводим аудит художественной среды - изучаем то, что уже существует в регионе, и предлагаем идеи по развитию. В-третьих, создаем один яркий региональный феномен, который должен двинуть ситуацию. Сам "Культурный альянс" деньгами не управляет.

и: И все это в целом - программа "Культурный альянс". То, что вы описали, - некая новая структура, которая занимается бюджетными, идеологическими, креативными проектами. Получается новое министерство культуры?

гельман: Можно и так сказать. Министерство культуры другого типа. Сетевое.

и: Такой огромный проект требует от вас 24 часов в сутки. На чем вы лично зарабатываете в этой истории?

гельман: Не зарабатываю ни на чем. Я зарабатываю себя. Реализую себя. Зарплату я получаю как директор музея современного искусства PERMM и директор Пермского дизайн-центра. Я двигаюсь по такой траектории, на которой деньги не являются мотивирующей ситуацией. Они просто образуются каким-то способом.

и: Партийность проекта не смущает?

гельман: Я - верный член партии искусства. Конечно, во взаимодействии творческого человека с властью есть некая угроза. Угроза свободе, угроза цензуры. Для многих моих коллег это означает - раз опасно, я этим лучше не буду заниматься. А для меня это значит - осознавать эту угрозу и действовать. После дождя дорога бывает скользкая, и не все поедут на машине. Я поеду, но буду осторожен.