Александр Кандаков: "Я не даю людям спокойно жить"

Новый гость нашего "Делового завтрака" бизнесмен Александр Кандаков уверен, что достигать успеха можно везде — и в Москве, и в Кизеле. Убеждение многих, что это бесперспективный маленький город на севере Пермского края, он считает стереотипом. Уже сейчас на счету Александра Кандакова несколько успешных проектов в этом городе. Некогда упадочная швейная фабрика теперь в числе партнеров Министерства обороны, а хлебозавод под его началом за несколько месяцев удвоил производство. В планах — строительство жилья. Останавливаться он, видимо, не планирует, потому что по жизни считает себя путешественником. С Александром Кандаковым встречался главный редактор "Известий" в Пермском крае Петр Кравченко.

Общие темы

вопрос: Александр Викторович, на протяжении последних нескольких дней все обсуждают правительство. Чего вы ждете от нового кабинета? Изменится ли что-то в России?

ответ: Мне приходится много работать с бюджетом, сотрудничать с Министерством обороны. От любого правительства я жду четкой и ясной позиции. Народ гадает, что будет после выборов в Госдуму, после выборов Президента. А бизнесмены хотят, чтобы просто была стабильность.

А если все-таки говорить о переменах… Хотелось бы, чтобы больше внимания уделяли перерабатывающим производствам, потому что сырьевая экономика никуда не приведет. Это вроде бы все понимают, но надо действовать.

в: Пермский край недавно вернулся с Инвестиционного форума в Сочи. Насколько эффективно, на ваш взгляд, участие региона в подобных мероприятиях? Какие проекты стоит показывать на таких всероссийских площадках?

о: В таких форумах надо участвовать обязательно. Пермский край — очень сильный регион с большим потенциалом. Хорошо, что в Сочи Прикамье будет представлено целой делегацией — надо себя позиционировать. В ее состав, кстати, вошел и глава Кизела Игорь Штэник. Он будет презентовать проект по строительству спортивного горнолыжного центра "Парма" на горе Ослянка. Это сильный проект, который, на наш взгляд, имеет все шансы на успех.

Деловые аппетиты

в: Думаю не ошибусь, если скажу, что у очень многих жителей Пермского края о Кизеле совершенно одинаковое представление: депрессивная территория, в которой с закрытием угольных шахт все стало плохо. Тем не менее, вы "исправно" живете в Кизеле, реализуете там свои проекты. Почему?

о: Сейчас жизнь очень динамична. Порой даже нельзя сказать, что "я живу там-то". Я прописан в Кизеле и живу в нем за год месяцев шесть. По работе приходится много ездить.

Почему Кизел? Вот мне 42 года, я родился, вырос, сформировался как личность, заработал первые деньги, воспитал сына — в Кизеле, это моя родина.

Москва — огромный город, там легко затеряться. А иногда очень хочется видеть результат своей работы, может быть, даже похвалить себя: "Ты все правильно сделал". Наверное, эти нотки тщеславия у каждого есть. Ведь есть амбиции, и хочется видеть их воплощение.

С другой стороны, мировая тенденция состоит в том, что из маленьких городов люди едут в большие. Это так. Но я не считаю, что из-за этого надо отказываться от развития таких городов. Здесь есть молодежь, и она должна расти в нормальных условиях.

Кизел не лучше, но и не хуже любого другого маленького города. Куеда, Чернушка, Барда, Александровск… Я думаю, что и Березники рано или поздно станут уменьшаться. Ведь полезные ископаемые имеют свойства заканчиваться. Экономика, построенная на "выкопал — продал", ограничена.

В Кизеле работы не меньше, а может и больше, чем в других таких городах Пермского края. Действительно, с закрытием шахт людям не предоставили другие возможности для занятости. И кто-то отвык работать, кто-то уехал. Но, в целом, я уверен, что процент лодырей и бездарностей не больше, чем в любом месте России.  А кто хочет работать, тот всегда работу найдет.

в: У вас есть большая цель?

о: Как говорят: маленькие цели рождают маленьких людей. Цель все равно должна быть немного завышена. Это как на физкультуре. Когда смотришь на планку, ставишь задачу не просто ее перепрыгнуть, а прыгнуть немного выше.

Я с этим согласен. Хотя моя "большая" цель, наверное, не так уж интересна. Я не хочу заработать много денег, быть супербогатым или суперизвестным. Я считаю, что заработал столько денег, сколько я хотел заработать. Хотел бы больше — было бы больше.

Жизнь очень короткая, и я хочу прожить ее... интересно. И в работе, и в семье. У меня очень хорошая семья. Вообще мы все начинали работать, чтобы достичь коммунизма в семье. Коммунизм достигнут, а дела пошли дальше.

в: В Кизеле есть как минимум два примера того, что вы берете на себя управление погибающим предприятием и ставите его на ноги, делаете прибыльным. Что такое вы привносите в их жизнь, что они начинают работать?

о: Я помню, когда начинал свой бизнес, у меня был маленький магазинчик. И я хотел продавать в нем хлеб. Приезжаю на хлебозавод к директору, чтобы попросить его привозить мне хлеб. А он говорит: "Я не знаю: буду я тебе продавать или не буду". Вот какое было отношение. А я сейчас вбиваю им в голову, что покупатель это человек, который платит нам зарплату. И мы должны бегать за ним, спрашивать, как у него дела, как здоровье и удовлетворять его пожелания по хлебу.

С другой стороны, я не такой директор, который постоянно сидит на работе. А прежний директор приучил всех к тому, что решения принимает только он сам. И теперь за каждым решением идут ко мне. Я приучаю их к ответственности, говорю, что не буду думать за них. На швейной фабрике эта система выстроена и работает. Сейчас хлебозавод. В основной массе люди все хорошие — надо просто приучить их думать и принимать решения самостоятельно.

в: Работа с менталитетом — не самая простая.

о: Я пришел на предприятие три месяца назад. Предприятие выдавало 2 тонны хлеба в сутки. Я поставил задачу-минимум — до Нового года достичь 8 тонн, задачу-максимум — 10 тонн. А через три года довести ежедневный объем до 30 тонн. Люди смотрели на меня и улыбались. Вот спустя три месяца мы выдаем 5 тонн в сутки. Они мне говорят: "Мы думали это нереально". Я говорю — реально.

В ноябре мы планируем поставить несколько итальянских машин. Если поймем, что они нам подходят, то весной составим инвестиционный проект и за следующий год переоснастим хлебозавод.

На рынке есть конкуренция — по моим подсчетам, в Кизеле представлены шесть хлебозаводов. В том числе из Перми, из Губахи. Мы частично отвоевали свой рынок и продаем хлеб в Алекандровске. В общем обычная борьба: цена-качество.

в: Тем не менее, завод муниципальный, и сверхприбыльным делом его не назовешь.

о: Я занимаюсь этим, потому что меня попросил мэр. И порой, действительно, хочется сказать — это последний случай, когда я берусь за такое производство. Но, честно говоря, у меня есть и свой интерес. Из Кизела ушел филиал Сбербанка, отделение налоговой, ликвидировали районный военкомат. Если не будет еще и хлебозавода — Кизел станет селом. Но у меня здесь живут и работают люди, в том числе приглашенные специалисты. Я не хочу, чтобы они чувствовали себя как изгои в ссылке.

Ну и конечно, нужно в принципе менять у людей отношение к Кизелу. Ведь на выборах часто спекулируют на его проблемах. Как нужно показать неустроенность, социальные проблемы — так Кизел. И у людей уже сложилось ощущение, что выгодно казаться убогим и бедным — больше дадут, когда будешь просить. А я за то, чтобы люди встряхнулись и рассуждали так: "Я же нормальный парень. Сильный, здоровый. Дайте заработать самому". И есть такие люди, которые готовы трудиться и учиться работать.

в: Сейчас вы ключевых менеджеров приглашаете из других городов?

о: Ну я сам про себя иногда говорю, что я ненастоящий директор. Ведь директор должен быть на производстве с утра и до вечера, проводить оперативки, ставить задачи. Я не могу одновременно руководить несколькими предприятиями. Поэтому у нас есть исполнительные директоры, главные инженеры, которые руководят процессом. На швейную фабрику исполнительного директора мы пригласили из Белоруссии. Сейчас ее контракт завершился, и мы планируем снова приглашать специалиста. Почему? Дело в том, что есть особенности у маленького города. Ведь руководитель должен следить за тем, чтобы все работало, а если есть нарушения — писать служебную записку. А здесь все со всеми знакомы, а то и в родственных отношениях. И вроде как "ябедничать" неудобно. Но, правда, и это решается. Когда я увидел на швейной фабрике брак, я не стал проводить расследование, кто виноват. Просто лишил начальника цеха премии. Уже на следующий месяц ситуация выправилась. Логика же простая: хотите быть добрыми — будьте. Но за свой счет. Люди это понимают.

На хлебном заводе я тоже сейчас подыскиваю главного технолога в кондитерский цех. Нужен такой человек, который поднимет культуру производства, будет все время дергать меня и говорить: давайте отправим сотрудников на обучение, например в Санкт-Петербург. Нужен человек, который готов искать новое и тащить всех за собой. Я и сам такой — не даю людям спокойно жить. Если хочешь лежать на печи, то незачем на работу ходить.

в: Недавно вы стали соинвестором проекта по строительству быстровозводимых домов в Кизеле для переселения тех, кто живет над шахтными отводами. Чем интересен проект?

о: Да, я один из инвесторов в этом проекте. Можно сказать, его двигатель.

Люди, живущие над горными отводами, имеют право на переселение. И раньше давали много сертификатов на приобретение ими жилья. Но, предположим, человеку насчитали социальную норму и дали сертификат на 100 тысяч рублей. Он приезжает с сертификатом в Пермь — ничего здесь за такие деньги он не купит, и в Березниках и Соликамске тоже не купит. В итоге, деньги обналичивались через какие-то фирмы, их тратили, и люди все равно возвращались в Кизел. На эти деньги можно переехать, например в Барду… А зачем? Что изменится в жизни? Вот поэтому я уже давно говорю: на деньги по сертификатам надо строить в Кизеле.

Но есть и другое. Раньше федеральный бюджет уже выделял средства на строительство домов. Дом до половины строили и говорили: деньги кончились. Сейчас решили пойти по другому пути. Идет поиск инвестора, инвестор строит дома, а уже потом расходы компенсируются из бюджета. Вот в этом году именно по такой схеме мы строим 2 дома общей площадью 3,3 тыс. квадратных метров. В следующем году планируем построить еще четыре дома. Дома строятся из металлокаркаса, фасады вентилируемые — не гниют и не горят. В Канаде и скандинавских странах это очень распространенная технология. Но для наших людей непривычно — небольшая толщина стен. А ведь люди привыкли, что дом должен быть крепостью. Поэтому мы делаем презентацию домов, чтобы люди убедились — стены, может, и не такие толстые, но по качеству не уступают.

Сейчас мы сотрудничаем в этом проекте с челябинской компанией "ИНСИ", а в следующем году думаем привлечь компании, которые сейчас застраивают микрорайон Усольский в Березниках.

Личное пространство

в: Как бы вы охарактеризовали себя одним словом? Как сами себя ощущаете?

о: Наверное, я путешественник. В широком смысле. Мне нравится путешествовать по жизни, встречаться с интересными людьми, постоянно сталкиваться с чем-то новым.

в: А в географическом смысле — любите путешествовать?

о: Я вообще склонен к перемене мест. Но меня часто держит работа. Это знаете.. есть у мужиков такое. Жить планами. Вот например: с 1 января буду ходить на лыжах. 1 января наступает, и думаешь: "На лыжах не получается что-то, но вот с 1 марта, точно, брошу курить". И вот так постоянно. У женщин я такого не замечал.

И вот так же я живу идеями. По миру уже поездил, по путевкам. А сейчас хочу по стране. С партнером планируем поехать на Соловки, на Камчатку.

В принципе у меня в семье всегда есть шутка. Сын учится на пятом курсе, и я ему говорю: "Еще три года я тебе помогаю и потом ухожу на пенсию". Хочется просто, чтобы он получил образование, имел собственное жилье и нашел себя в жизни. А я буду ходить в театры, может быть, выучу какой-нибудь язык, может, с парашютом прыгну…