Не в деньгах счастье

Металлурги часто рассказывают, что за последние годы инвестировали в расширение производства и основные фонды значительные средства. Называются суммы в миллионы, а порой, когда речь идет о многолетних проектах, и в миллиарды долларов. Не проходит и месяца, чтобы какая-нибудь компания не заявила о пуске новой печи или открытии цеха. Более того, инвестиции не прекращаются даже сейчас, когда прибыли российских компаний резко сократились. Впрочем, ничего удивительного нет. Изношенность оборудования такова, что, даже несмотря на такие "естественные конкурентные преимущества" россиян, как дешевые по мировым меркам энергоносители, конкурировать с западными металлургами невозможно. У этой "медали" есть и обратная сторона. Как признает гендиректор Михайловского ГОКа Александр Щекочихин, основное требование потенциальных инвесторов - рост качественных показателей и снижение издержек производства. Иными словами, чтобы заманить иностранных партнеров, надо вначале самим подтянуться до их уровня. На кредитные организации у металлургов тоже особой надежды нет. Как признаются в СУАЛ-холдинге, получить кредит больше чем на год в России сложно даже крупным компаниям. К тому же выясняется, что заем в западном банке на несколько процентов (бывает, что даже до 5%) дешевле, чем российский валютный кредит. Но иностранцы пока кредитуют российскую металлургию без особого энтузиазма. Получается, что рассчитывать приходится в основном на собственные средства. И выясняется, что металлурги оценивают ситуацию достаточно серьезно: денег не жалеют и даже готовы отказываться от прибыли. Так, среди предприятий черной металлургии наиболее рентабельным принято считать "Северсталь". Однако, как сообщил "Известиям" аналитик инвесткомпании "Тройка-Диалог" Василий Николаев, по его расчетам, уже два года "Северсталь" работает с отрицательным "свободным денежным потоком". Этот показатель призван оценить разницу между доходом компании и ее расходами на инвестиции. По расчетам "Тройки", в нынешнем году этот показатель будет минус 40 млн долларов. В 2001 году он и вовсе равнялся минус 100 млн долларов. При этом у других металлургических предприятий, с несколько худшей рентабельностью (таких, как "Магнитка" или Новолипецкий комбинат), которые также активно инвестируют в основные фонды, "свободный денежный поток" может оказаться еще более отрицательным. При этом, как отмечает аналитик инвесткомпании "НИКойл" Вячеслав Смольянинов, нынешнего уровня инвестиций российскому металлургическому комплексу все равно недостаточно. Чтобы обеспечить через несколько лет производство сложной технологической продукции, требуются большие финансовые вливания. Поэтому металлургам придется смириться - значительная часть их прибылей будет и дальше уходить на развитие. Это обычная мировая практика, которую наконец готовы принять и в России. Отечественным компаниям, которые по этим правилам играть не захотят, очевидно, придется покинуть рынок. Анатолий КРУЧИНИН, генеральный директор ОАО "Северсталь": В июне 2002 года впервые за полтора года на внутреннем рынке России наметился рост цен на основные виды черного металлопроката. Его лидерами стали горячекатаный и оцинкованный лист. Предыдущие колебания цен на черный металлопрокат не превышали 2% в месяц и, как правило, носили временный характер. Очевидно, что этот рост продолжится в связи с ростом цен на услуги естественных монополий. На внешних рынках ситуация улучшается. Там наблюдается тенденция подъема цен практически по всем видам металлопроката. Подъем последовал почти за годичным периодом стагнации и банкротств в металлургическом секторе. Однако нынешнее повышение носит ярко выраженный спекулятивный характер, поскольку сколько-нибудь существенного сокращения мировых мощностей по выплавке, по производству металлопроката не произошло. По нашему мнению, в ближайшее время рост экспортных цен остановится, и цены на металл в течение осени в лучшем случае не претерпят серьезных изменений, а в худшем - пойдут вниз. Таким образом, продажи в конце года будут приносить металлопроизводителям гораздо меньшую прибыль, чем сейчас. Тем не менее отказываться от инвестиционной политики мы не собираемся. Инвестиционная программа рассчитана до 2010 года и оценивается почти в 1 млрд долл. США. В основу бизнес-плана легли три магистральных направления. В соответствии с ними, в 2002 году будут сделаны энергичные шаги по реализации совместного с европейской группой "Арселор" проекта по производству оцинкованного проката для автопромышленности. Другие направления - производство штрипса для труб большого диаметра и перевод производства сортового проката на непрерывное литье заготовки. Серьезные инвестиции предполагаются также в программу энергосбережения. В итоге мы хотим увеличить продажу более сложных видов продукции с высокой добавленной стоимостью. Иными способами получить прибыль в сложившихся условиях будет непросто. Евгений ТУГОЛУКОВ, президент компании "Ринако" (владеет контрольным пакетом акций Таганрогского металлургического завода): Если говорить о ситуации вокруг Таганрогского металлургического завода, который уже длительное время находится в центре внимания общественности, то она нормализуется. В настоящее время идет конструктивный диалог как с представителями миноритарных акционеров, так и с руководителями региональных органов власти. Несмотря на последние события, мы не стали отказываться от инвестиций. В настоящее время идет речь о создании новой инвестиционной программы, направленной на разработку и производство новых импортозамещающих буровых труб, рассчитанных на работу в районах Крайнего Севера, где очень низкие температуры; в районах Средней Азии, где в добываемой нефти высоко содержание серной кислоты; в проектах "Сахалин-1" и "Сахалин-2", где бурить и добывать нефть приходится на дне океана. Пока этот вид продукции не производится в России, хотя на него существует устойчивый спрос. Значит, есть хорошая возможность занять пустующую нишу. На заводе продолжается выполнение уже принятой инвестиционной программы модернизации производственных мощностей, которую мы оцениваем в 200 млн долларов. В итоге удалось построить новые комплексы, что сразу же позволило нам подписать контракт с "Газпромом" на поставку приобретавшихся ранее исключительно за рубежом специальных бурильных труб для агрессивных сред Оренбурга и Ямбурга. Сегодня завод стал российским монополистом по производству таких труб. Леонид РОЖЕЦКИН, заместитель председателя правления горно-металлургической компании "Норильский никель": ГМК "Норильский никель" планирует в 2002 году инвестировать в развитие производственной базы 400 млн долларов. Это сопоставимо с объемами наших инвестиций за прошлый год. В основном вложения приходятся на Заполярный филиал компании. В первую очередь это - строительство на Медном заводе двухзонной печи, реконструкция Надеждинского металлургического завода и обжигового цеха Никелевого завода. Значительные средства инвестируются также в развитие горно-рудного производства. Кроме того, в рамках этой суммы мы предусмотрели финансирование развития производства на комбинатах "Североникель" и "Печенганикель" Кольской ГМК, но эти затраты несопоставимы с затратами в Заполярном филиале, где производится более 70 % всей нашей продукции. Все запланированные расходы на развитие производства - собственные средства компании. К услугам кредитных организаций мы обращаться пока не собираемся. А что вы думаете об этом?