«Нужно в первую очередь думать о пациентах»
В мае немецкая фармацевтическая компания Merck получила российскую премию «Лучшие социальные проекты» в категории «Медико-социальные проекты». Ее вручили за запуск производства сахароснижающих лекарств на заводе в Кировской области. Глава Merck Biopharma в России и СНГ Маттиас Вернике рассказал «Известиям» об этом проекте, а также о создании инновационных препаратов для лечения рассеянного склероза, трудностях работы в стране и проблемах российских пациентов.
— Господин Вернике, полтора года назад вас назначили на должность генерального директора Merck Biopharma в России и СНГ. Каковы результаты вашей работы?
— Недавно компания Merck отпраздновала 350-летний юбилей по всему миру и 120-летний юбилей работы в России. Российский рынок очень важен для нас. Мы чрезвычайно серьезно относимся к научному обмену в рамках германо-российских отношений и видим выгоду как для российской системы здравоохранения и экономики, так и для Merck.
Прошлый год был насыщенным. Мы запустили на базе завода «Нанолек» в Кировской области полный цикл производства препаратов для лечения преддиабета и сахарного диабета 2-го типа. Это одно из самых важных для нас событий.
Преддиабет и сахарный диабет 2-го типа являются серьезным вызовом для глобальной системы здравоохранения. По статистике, сегодня более 4,5 млн россиян живут с сахарным диабетом 2-го типа, почти у 20% жителей страны — преддиабет. Компания Merck предложила организовать День преддиабета в России. Все мы — производители, правительство, законодатели — работаем над повышением качества медпомощи, направленной на снижение смертности от неинфекционных заболеваний. Кроме того, мы заключили соглашения о сотрудничестве с двумя национальными медицинскими учреждениями: эндокринологическим научным центром и институтом профилактической медицины. Это позволит объединить усилия в борьбе с преддиабетом и сахарным диабетом 2-го типа.
Хотелось бы отметить еще одно событие, важное как для нас, так и для всего сообщества пациентов. 20 мая 2019 года в Ботаническом саду МГУ «Аптекарский огород» началась неделя борьбы с рассеянным склерозом. Компания Merck совместно с общественными организациями «Здоровье человека» и «Московское общество рассеянного склероза», а также «Аптекарским огородом» открыла тактильный сад. Он призван стать символом надежды для пациентов с рассеянным склерозом. В этот день множество людей собрались вместе, чтобы поддержать людей с таким диагнозом. Мы стремились больше рассказать о заболевании и обсудить возможность повышения качества жизни пациентов.
В 2018 году компания провела несколько мероприятий для привлечения внимания к проблемам бесплодия и демографии. Считаем, что популяризация экстракорпорального оплодотворения (ЭКО) — эффективный способ справиться с демографическими трудностями в России. Merck — глобальный лидер в области лечения бесплодия. Мы единственные предлагаем рекомбинантные версии трех природных гормонов, необходимых для ЭКО. Кроме того, у нас есть полный и клинически доказанный набор средств для лечения бесплодия на каждой стадии репродуктивного цикла.
— Ваша прежняя работа связана с консалтингом, в частности с консалтинговыми услугами для фармацевтических компаний. Почему вы решили перейти к операционной деятельности? И почему выбрали именно Merck?
— Верно, я 15 лет работал в международной консалтинговой фирме McKinsey. Мне очень нравилось помогать нашим клиентам в различных стратегических вопросах. Но через несколько лет я решил, что готов взять на себя операционную ответственность за компанию. Давать советы — одно, а управлять — другое. Компания Merck привлекла меня по нескольким причинам. Одна из основных — форма организации бизнеса. Большей частью акций всё еще владеет семья основателей, и это хорошо отражает ценности Merck, а также долгосрочный подход к развитию.
— Какие особенности работы в России вы бы отметили в первую очередь?
— Я считаю, что российский фармацевтический рынок находится на том этапе, когда важно принять целый ряд стратегических решений. Сегодня многие достижения связаны с государственной программой «Фарма-2020». Мы хотим продолжать двигаться в этом направлении: сильная российская наука, большие производственные проекты и реализация международного потенциала, в том числе в области экспорта. Для этого нужно постоянно работать над двумя важными вопросами: защитой интеллектуальной собственности и ускорением доступа к инновационным лекарствам для российских пациентов.
— Как вы управляете цепочкой поставок медицинских препаратов в России? Сталкиваетесь с трудностями?
— Мы производим и продаем только рецептурные препараты. Это строго зарегулированная область. Окончательное решение по выписке принимают врачи. При этом Merck хорошо себя зарекомендовала во многих терапевтических областях, и все наши препараты стабильно поставляются на рынок.
Мы очень избирательны в стратегии продвижения препаратов на рынке. Например, наши лекарства для лечения преддиабета, сахарного диабета 2-го типа и сердечно-сосудистых заболеваний продвигаются нами напрямую. В этом случае мы опираемся на усилия своих медицинских представителей и цифровые технологии. Но в некоторых областях полностью полагаемся на партнеров — например, при продвижении препарата для лечения рассеянного склероза. Но и здесь мы намерены фундаментально изменить ситуацию и вывести на российский рынок новые лекарства.
Кроме того, иногда работаем с партнерами по локализации. Это, к примеру, касается лечения онкологических заболеваний и лекарственного средства с действующим веществом «Цетуксимаб». В целом серьезных различий по обеспечению поставок в регионы России нет: наши товары доступны по всей стране.
— Как продвигается работа компании Merck в России? С какими вызовами вы сталкиваетесь, развивая рынок в России и Евразии?
— Merck работает в этой стране уже 120 лет, и Россия всегда была для нас важным рынком. Например, здесь фармацевтический бизнес Merck больше, чем в Великобритании. Я твердо верю, что новая программа «Фарма-2030» и дополнительное внимание правительства к здравоохранению приведет к росту потребности в высококачественных лекарствах для российских пациентов. И мы одна из крупнейших компаний, которая производит препараты как за границей (в том числе для поставок в Россию), так и здесь, но с тем же неизменно высоким немецким качеством.
— Ранее вы говорили, что доступ к качественным современным лекарствам для россиян должен быть проще. Какие проблемы есть в этой сфере? И как их решать?
— Сегодня регистрация нового препарата в России занимает около года — дольше, чем в Европе и США. После этого может потребоваться еще год, чтобы зарегистрировать цену на него и включить в систему возмещения.
Для изменения этой ситуации нужно в первую очередь думать о пациентах. Конечно, это непросто, так как расходы на здравоохранение для правительства всегда высоки. Я лично убежден, что положение улучшится, как это уже произошло во многих странах мира. В частности, российская экономика становится сильнее, и большие объемы государственного финансирования будут направляться на здравоохранение.
— Какие препараты уже готовы к выводу на российский рынок? В каких областях ведутся разработки новых?
— Merck имеет многолетние традиции в неврологии и иммунологии, в том числе значительный опыт исследований и разработок, а также продвижения препаратов для лечения рассеянного склероза. Одно из новых лекарственных средств в этой области, доказавших эффективность, — это препарат нашей компании. Мы рассчитываем, что он будет зарегистрирован в России к концу 2019 года. Это лекарство в таблетках с коротким курсом приема. Схема назначения состоит из двух периодов по 10 дней в первый и второй годы лечения. Действие препарата сохраняется на два года. Он эффективно снижает основные показатели активности заболевания у пациентов с высокоактивным рассеянным склерозом. Так как средство нужно принимать только несколько дней без посещения больницы, это может в самом деле помочь больным почувствовать меньше ограничений и максимально вернуться к нормальной жизни.
— Расскажите о проектах локализации, которые компания реализует совместно с российскими партнерами.
— Мы решили инвестировать в российских производителей. Я уже говорил о локализации полного цикла на заводе компании «Нанолек» и хочу упомянуть еще одного партнера — компанию «Фармстандарт». Один из наших препаратов для лечения рассеянного склероза изготавливается на их производственной базе. У нас есть планы по расширению сотрудничества и локализации производства на их мощностях портфолио Merck для лечения онкологических заболеваний.
Мы оцениваем возможность производства лекарства с действующим веществом «Цетуксимаб» на мощностях «Фармстандарта». Несмотря на то, что сегодня этот препарат доступен на рынке, дальнейшая локализация облегчит нам цепочку поставок. Запуская процесс локализации, мы всегда в первую очередь думаем о потребностях пациентов.
