В Fonbet рассказали о благотворительной работе
Компания Fonbet в 2024 году перевела на благотворительные цели более 350 млн рублей. Деньги пошли в фонды, которые помогают людям с ограниченными возможностями и редкими заболеваниями, а также пострадавшим от чрезвычайных ситуаций, отметили в пресс-службе организации.
При этом большинство активностей проходили на крупных стадионах и спортивных мероприятиях. Такой подход позволяет привлечь к благотворительности массовую аудиторию.
«Наша цель — не просто жертвовать средства, но и привлекать внимание людей к социальным проблемам, развивать культуру благотворительности в России. Для нас очень важно помогать не только крупным известным организациям, но и небольшим региональным фондам. Как правило, у них меньше возможностей донести информацию о своей деятельности до массовой аудитории, и, как следствие, меньше финансовой поддержки», — рассказала заместитель директора по маркетингу, PR и социальным проектам Fonbet Валерия Купина.
Традиционно большую часть средств собрали на футбольных и хоккейных матчах — 140 млн рублей. На матчах Fonbet Кубка России по футболу количество зрителей умножалось на 100, 200 и 300, а получившаяся сумма отправлялась на благотворительные цели.
В ходе акции «Голевая передача», которая проводилась совместно с КХЛ и Федерацией адаптивного хоккея, каждая заброшенная шайба в КХЛ конвертировалась в 1000 или 2000 рублей. Эти средства направили на поддержку детского адаптивного хоккея.
Другой важный проект — «Футбол помогает» с Российским футбольным союзом и «ЛизаАлерт». Футболисты выходили на матчи в футболках с ориентировками. Благодаря широкому охвату за время проекта было найдено 10 пропавших людей.
Кроме того, в 2024 году компания реализовала масштабный социальный проект по строительству десяти инклюзивных спортплощадок в Москве. Все тренажеры и оборудование на новых спортивных объектах произведены так, чтобы люди с ограниченными возможностями здоровья могли заниматься спортом в максимально комфортных условиях. В 2025 году проект станет всероссийским.
