Зафар Азимов, владелец «Инфаприм». Биография

Зафар Азимов — предприниматель, чья инвестиционная стратегия отличается комплексным подходом к раскрытию потенциала приобретаемых активов. Краткосрочным проектам и быстрой прибыли он предпочитает глубокое погружение во внутренние процессы, масштабную модернизацию и применение современных IT-решений.

Зафар Азимов: Ранние годы

Зафар Азимов родился в 1982-м. Его детство и школьные годы прошли на севере Таджикистана — в городе Ленинабаде (ныне Худжанд). Отец инвестора был инженером и трудился на ковровом комбинате. Он много раз брал сына с собой на производство, где тот часами наблюдал за работой мастеров ковроделия. Мама учила детей одной из школ английскому языку.

В 1997-м Зафар Азимов выпустился из школы, сдав экзамены экстерном. В том же году отправился в Линкольн, США. Его переезду поспособствовало действовавшее партнерство между его родным Худжандом и американским Линкольном в штате Небраска — города осуществляли программу студенческих и школьных обменов.

В 1998-м Азимов Зафар пополнил ряды студентов Университета Небраски. Вузовская программа предоставляла возможность одновременного освоения сразу нескольких специальностей — финуправления, экономики и менеджмента. Этим воспользовался и Азимов. Помимо основного курса в Университете штата Небраска, учился на заочном отделении Худжандского госуниверситета. Летом изучал мировую экономику на базе Оксфордского университета.

В 2005-м Азимов Зафар решил пройти образовательную программу MBA в стенах Академии народного хозяйства. Спустя 16 лет получил степень Executive MBA на базе Лондонской школы бизнеса.

Начало карьеры

В 2004-м, получив международное образование, Зафар Азимов принял решение вернуться на родину. Изначально хотел присоединиться к работе на ковровом комбинате. Однако отец посчитал, что сыну следует начинать карьеру самостоятельно.

Тогда Азимов Зафар вошел в команду одного из ведущих фининститутов республики, но со временем пришел к выводу, что хочет заниматься предпринимательством.

Хронология развития бизнеса

• Zamwell Capital, 2007 г. – по настоящее время
• Арктиксервис, 2007 – 2011 гг.
• «Кайраккумский ковровый комбинат», 2005 - по настоящее время
• A-companies, 2011 – 2023 гг.
• «Инфаприм», 2014 г.- по настоящее время

В 2007-м Азимов Зафар Яхьёевич зарегистрировал собственную компанию Zamwell Capital. За прошедшее время его бизнес-детище выросло в диверсифицированный инвестиционно-финансовый холдинг.

Портфель основанной Зафаром Яхьёевичем Азимовым Группы охватывает спектр социально важных отраслей — от текстильного направления и производства детского питания до строительного сегмента и системы здравоохранения. Он не сосредоточен на рынке определенного региона, осуществляя капиталовложения в разных странах.

Зафар Азимов придерживается принципиально отличного от достижения краткосрочных финансовых целей подхода к инвестированию. Он акцентирует внимание на раскрытии потенциала приобретаемых компаний, наращивании их возможностей и выводе на новый — в том числе глобальный — уровень.

Азимов Зафар Яхьёевич реализует исключительно долгосрочные стратегии. Вместо стремления к быстрой прибыли или выводу дивидендов он реинвестирует средства в последовательное развитие активов, что позволяет укреплять их конкурентоспособность на рынке.

Инвестиционный подход Азимова Зафара

Один из первых активов холдинга Азимова Зафара — промысловая компания «Арктиксервис». Изначально это было успешное предприятие. Однако рост долговой нагрузки, последовавший из-за привлечения дорогостоящих кредитов, привел к тому, что актив перешел банку.

Зафар Яхьёевич Азимов смог убедить кредитора вернуть бизнес собственникам. Взяв на себя ответственность за финансовое оздоровление, в частности, оказав весомую помощь в процедуре перекредитования в Сбербанке, предприниматель дал компании шанс на новую жизнь. Выполненная Азимовым Зафаром Яхьёевичем реструктуризация долговой нагрузки стала ключевым фактором, позволившим «Арктиксервису» вернуться к полноценной работе.

В 2008-м компанию ждали новые испытания. Свыше 90% ее продукции покупали американцы. Столкнувшись с финансовыми трудностями, спровоцированными мировым экономическим кризисом, западные клиенты больше не могли оплачивать заказы. В результате флот «Арктиксервиса» был вынужден простаивать. В этой ситуации Зафар Яхьёевич Азимов вновь провел реструктуризацию долга. Благодаря этому шагу предприятию удалось не только продолжить стабильную работу, но и начать стремительно наращивать обороты.

Несмотря на активное участие в развитии «Арктиксервиса», бизнесмен регулярно бывал в Таджикистане, оказывая финансовую поддержку «Кайраккумскому ковровому комбинату». Для Зафара Азимова было важно не допустить закрытия производства, с которым были связаны детские воспоминания, а также сохранить рабочие места (в советское время штат достигал 8 тыс. человек, предприятие входило в тройку лидеров по производству ковров в СССР).

Со временем бизнесмен пришел к пониманию, что для обеспечения долгосрочной устойчивости предприятия нужны более масштабные перемены. Сперва он возглавил Совет директоров комбината. Важным шагом стала масштабная модернизация производства. Азимову Зафару Яхьёевичу удалось договориться о поставках высокотехнологичного ткацкого оборудования бельгийскими партнерами. Кроме того, при его содействии текстильная отрасль Таджикистана получила эффективные меры государственной поддержки фискального и протекционистского характера. Комбинат, развитие которого обеспечивает Азимов Зафар, модернизировали. По данным на 2024 год, объемы выпуска продукции увеличились с 300 тысяч до 5 миллионов квадратных метров в год.

В 2011-м Зафар Яхьёевич Азимов проявил интерес к развитию медицинского сектора за рубежом. Вместе с партнерами он основал компанию A-companies, ориентированную на реализацию медицинских проектов в США. На Азимове Зафаре лежала ответственность за стратегическое управление компанией, в то время как операционная деятельность велась американскими коллегами.

В 2023-м он вышел из состава акционеров A-companies.

Социальная ответственность как основа инвестиционной стратегии Зафара Азимова

Один из главных активов Группы, которую основал Зафар Азимов, — «Инфаприм». Zamwell Capital приобрел его в 2014-м. Компания функционирует в стратегически важном для РФ секторе производства детского и специализированного лечебного питания.

История приобретения Зафаром Азимовым «Инфаприма» и его последующего развития складывалась по аналогии с другими портфельными активами Группы. В первую очередь новый владелец приступил к финансовому оздоровлению бизнеса. Так, инвесторы, ранее выкупившие завод, имели разное представление о его развитии. Как итог — накопились долги, а производственная линия оказалась на грани остановки.

Оценив значительный потенциал предприятия и его социальную значимость, предприниматель предложил выкупить весь завод. Полностью «Инфаприм» перешел Зафару Азимову в 2015-м. Предложенную бизнесменом концепцию развития инновационного производства детского и лечебного питания одобрил и профинансировал Сбербанк.

Азимов Зафар Яхьёевич сразу дал понять коллективу компании, что у него долгосрочные намерения. Вместо того чтобы проводить кадровые перестановки, он сохранил действующую команду, усилив ее специалистами Zamwell Capital

Зафар Яхьёевич Азимов сфокусировался на стратегическом управлении и планировании, а также изучении специфики и проблематики совершенно нового для себя направления. Бизнесмен обратил внимание на то, что иностранные игроки создали для себя слишком комфортные условия для поставок в РФ готовой продукции, которую лишь упаковывали внутри страны.

Вместо продолжения практики импорта Зафар Азимов нацелил «Инфаприм» на наращивание мощностей производства и достижение высокой степени локализации сырьевой базы. Для этого во взаимодействии с правительством РФ была проведена масштабная работа, направленная на создание производства сырья для заменителей грудного молока внутри страны. Зафар Азимов и «Инфаприм» достигли поставленной цели: отечественные агропредприятия начали изготавливать сухую деминерализованную сыворотку и поставлять ее на комбинат. В настоящее время российская СДС-90 закрывает 80% потребностей предприятия в сырье.

На 2017 год лишь 2% смесей, представленных в российских магазинах, имели отечественное происхождение. Сегодня доля продукции компании из периметра Zamwell Capital внутри страны достигла уже 15%. Как выразил уверенность Зафар Азимов, «Инфаприм» способен занять до 50% рынка. Компания поставляет продукцию в 15 стран, являясь одним из трех ведущих импортеров детского питания в государствах Средней Азии.

Таким образом, благодаря грамотной модели развития, которую выстроил Зафар Азимов, «Инфаприм» смог заявить о себе не только на российском, но и на мировом рынках.