«Инвестиции в экологическую модернизацию дают двойной, а иногда и тройной эффект»
- Статьи
- Новости компаний
- «Инвестиции в экологическую модернизацию дают двойной, а иногда и тройной эффект»
ООН недавно назвала экологическую программу Архангельского целлюлозно-бумажного комбината, входящего в Pulp Mill Holding, одной из лучших передовых практик по достижению целей устойчивого развития. Как скажется на лесной промышленности грядущий запрет на экспорт круглого леса, насколько выгодно инвестировать в экологическую модернизацию производства и какие проблемы таким образом удается решить — рассказал «Известиям» директор холдинга по инвестициям Владимир Крупчак.
— С 2022 года вступает в силу запрет на вывоз из России необработанной древесины. Как, на ваш взгляд, это скажется на лесной промышленности?
— Анонсированный государством запрет на экспорт круглого леса с 1 января 2022 года — это дуализм в решении задачи глубокой переработки лесосырья. В 2018 году уже ввели пошлину в 40% на вывоз необработанной древесины, экспорт сократился на 60%. Пошлину можно и повысить. Но эффективность такой меры, как полный запрет, крайне низкая. Лесозаготовительные предприятия Северо-Запада в отличие от Сибири и Дальнего Востока уже давно работают на внутренний рынок, экспорта круглых лесоматериалов за пределы страны в СЗФО практически нет. Поэтому в Архангельской области, например, вопросы запрета экспорта необработанной древесины не так актуальны, у нас гораздо острее стоят проблемы лесоустройства и государственной инвентаризации лесов.
На европейской территории нашей страны сформировавшийся в советские годы комплекс целлюлозных производств наряду с плитными обеспечивает достаточно устойчивый спрос на тонкомерную древесину, не востребованную в лесопилении. И на сегодняшний день в этой части страны можно скорее говорить о дефиците сырья, а не о потребностях в дополнительных мощностях. Особенно с учетом планов крупных компаний по увеличению мощностей существующих ЦБК.
— Какую реальную помощь здесь может оказать государство?
— Применительно к европейским рынкам, ниша российского леспрома достаточно традиционна — хвойная сушеная доска, фанера, мебельный щит, топливные гранулы, и изменить структуру рынка очень быстро не удастся. Углубляя производство в лесопилении, переходя от пиломатериалов к строганому погонажу, клееным конструкциям и к заводским домокомплетам, в первую очередь нужно ориентироваться на внутрироссийский рынок. И рынок этот нужно на первом этапе искусственно формировать, поддерживать, и без протекционистской политики государства не обойтись. А то, что сейчас предлагается, бьет по конкурентоспособности бизнеса и фактически удорожает стоимость сырья.
— Как давно вы начали экологическую модернизацию производства и какие проблемы удалось решить?
— Комбинат одним из первых в лесопромышленном комплексе России начал целенаправленно инвестировать в экологическую модернизацию своих производств еще 20 лет назад. Идея состояла в том, чтобы за счет более полного и эффективного использования ресурсов (сырья, химикатов, топлива и энергии) уменьшить образование выбросов и сбросов, вместо того чтобы тратить силы и деньги на то, чтобы их очищать и обезвреживать. Одновременно была выполнена модернизация очистных сооружений. Проект двойного назначения по реконструкции картонного производства с целью снижения расхода топлива был реализован в 1997–1998 годах с привлечением средств займа Всемирного банка. Опыт оказался успешным — такие инвестиции дают двойной, а иногда и тройной эффект. И теперь любой новый проект рассматривается и оценивается у нас с экономической и с экологической точек зрения.
Ранее целлюлозно-бумажные предприятия характеризовались как образователи значительного количества отходов, которые не находили применения и размещались на полигонах. В целях решения приоритетной на тот момент задачи — сокращения объемов захоронения отходов — на комбинате последовательно были установлены три энергетических котла, в которых используется биотопливо, топливная смесь коры и осадка. В настоящее время АЦБК не размещает кородревесные отходы и осадок сточных вод в объектах размещения. Кроме того, реализация проекта позволила сократить выбросы парниковых газов предприятия.
— Как ваши усилия оценили на международном уровне?
— Летом 2021 года ООН отнесла экологическую программу АЦБК в число лучших передовых практик по достижению целей устойчивого развития. Годом ранее на комбинате была утверждена стратегия низкоуглеродного развития на период до 2030 года, в соответствии с которой компания берет на себя добровольное обязательство сократить общие прямые и энергетические косвенные выбросы парниковых газов на 55% по сравнению с 1990 годом, до 1,4 млн т СО2-эквивалента в год. Другие косвенные выбросы в рамках стратегии к 2030 году необходимо сократить на 20% по сравнению с 2015 годом — до 370 тыс. т СО2-эквивалента в год.
Стратегия основана на опыте сокращения выбросов парниковых газов с 1990 года. ООН обозначила несколько шагов АЦБК, с помощью которых удалось снизить выбросы парниковых газов. Это ввод в эксплуатацию нового многотопливного котла высокого давления, в котором в качестве топлива используются отходы биомассы, пяти декантеров Flottweg для обезвоживания смеси осадка сточных вод и избыточного активного ила, нового завода по производству полуцеллюлозы с внедрением современных технологий и установкой высокоэффективного газоочистного оборудования. Эти меры привели к сокращению потребления лесных ресурсов, снижению энергоемкости продукции, сокращению потребления воды, а также сокращению выбросов и сбросов загрязняющих веществ.
В компании создана и функционирует интегрированная система менеджмента, которая включает в себя системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2015, экологического менеджмента в соответствии с ISO 14001: 2015, менеджмента безопасности труда и здоровья ISO 45001:2018.
Ссылаясь на доклад, скажу, что департамент ООН считает: опыт Архангельского целлюлозно-бумажного комбината может быть использован в качестве лучшей практики для поддержки внедрения Центра управления эффективностью.
— Какой объем инвестиций ожидается в ближайшие три года и в среднесрочной перспективе и каковы приоритетные направления и проекты, на которые они пойдут?
— Pulp Mill Holding намерен инвестировать в модернизацию своих российских производств свыше 160 млрд рублей. В направлении потребительской упаковки (АО «Архбум») — около 1,6 млрд рублей, в две дополнительные очереди по тиссью (ООО «Архбум тиссью групп») — более 20 млрд рублей. На Архангельском ЦБК запланирована модернизация производства целлюлозы стоимостью 26,8 млрд рублей. Годовая мощность третьей очереди комбината возрастет на 70–80 тыс. т целлюлозы.
Наш главный планируемый проект — «Прорыв-2027». Это строительство на промплощадке АЦБК нового, соответствующего всем мировым требованиям сульфат-картонного завода с третьей картоноделательной машиной мощностью 700 тыс. т продукции в год, куда мы инвестируем свыше €1 млрд. Новый производственный комплекс будет расположен на месте закрытого в 1990-х годах сульфитного производства. Инфраструктура АЦБК при соответствующей реконструкции и капитальных вложениях позволяет обеспечить новое картонное производство всем необходимым. В рамках строительства завода будут возведены несколько цехов и сопутствующих технологических объектов. Сегодня Архангельский ЦБК — лидер по производству тарного высококачественного картона, имеющий стабильных покупателей и широкий рынок сбыта. Существующая мощность двух картоноделательных машин составляет свыше 600 тыс. т в год. Новая машина будет ориентирована на растущие зарубежные рынки, в первую очередь азиатские: к 2050 году предполагается двукратное увеличение спроса на картон в мире.
— Получил ли АЦБК комплексное экологическое разрешение?
— АЦБК получил КЭР в текущем году. Это разрешительная документация, регулирующая объем допустимого воздействия на окружающую среду на единицу выпускаемой продукции в разрезе применяемых технологий. В сочетании с экологическим контролем это еще и инструмент управления рисками. Это инструмент модернизации предприятия средствами программы повышения экологической эффективности.
Очевидно, что более экологичные технологии экономят ресурсы, сырье, время, а значит, экономически более эффективны. По сути, любая модернизация может быть подвергнута оценке экологической эффективности. Наши предварительные затраты на финансирование этой программы составляют 18,2 млрд рублей. Реализация всех мероприятий программы приведет к новой экологической трансформации Архангельского ЦБК. В результате намеченного обновления комбинат планирует сократить удельный сброс загрязняющих веществ в реку Северная Двина на 45–55%. А всего программа включает более 20 мероприятий природоохранного назначения.
— Сейчас важное место в деятельности всех компаний занимает внедрение в управление экологических, социальных и управленческих критериев и стандартов (ESG). Что делает в этом направлении АЦБК?
— Для АО «Архангельский ЦБК» концепция ESG долгое время является бизнес-ориентиром. Продукция предприятия поставляется как в России, так и на экологически и социально ориентированные европейские рынки. Не менее важное значение имеет ответственность, обусловленная ролью комбината в регионе присутствия как градообразующего предприятия. По данным причинам важной частью нашей работы является поиск и внедрение национальных и международных лучших практик, к одной из которых относится институт устойчивого развития.
АЦБК создал самостоятельное подразделение по ESG с целью дальнейшего совершенствования деятельности в области экологической и социальной ответственности, системы управления и в целом корпоративного устойчивого развития. Работа нового подразделения позволит сконцентрироваться на достижении релевантных целей в области устойчивого развития. Ведь на АЦБК практически уже создана архитектура ЦУР (Sustainable Development Goals, программа ООН. — Ред.).
В настоящее время комбинат разрабатывает свою первую политику в области ESG и устойчивого развития. Мы планируем завершить работу по внедрению системы энергетического менеджмента и подтвердить ее соответствие стандарту ISO 50001, тем самым добиваясь повышения энергоэффективности, уменьшения выбросов в атмосферу парниковых газов и снижения энергозатрат. Кроме того, нам надо доработать политику в области корпоративного управления и практически идеализировать S-фактор. На АЦБК — одна из лучших в стране социальных программ. Мы инвестируем в инфраструктуру, здравоохранение, образование и культуру на территории присутствия, поддерживаем топ-10 направлений благотворительной помощи через корпоративный фонд.
