Создание и развитие местных сообществ, нестандартные образовательные проекты и многие другие инициативы стали привычным направлением деятельности крупных российских застройщиков. Сейчас на первый план все больше выдвигается работа с подростками и молодыми людьми. Почему социальное направления ESG-повестки особенно ценно в девелопменте, рассуждают эксперты в материале «Известий».
Повестка дня
Тема ESG-повестки, когда речь и идет о вовлеченности компании в решение социальных, управленческих и экологических проблем, стала актуальной для российских девелоперов лет пятнадцать назад, когда на наш рынок ее привнесли иностранные компании, работавшие в России. Но и с их уходом эта повестка как фокус внимания застройщиков не исчезла. Следование ESG-принципам, по мнению экспертов, демонстрирует что у девелопера есть деньги, которые он готов инвестировать в устойчивые, дорогостоящие решения.
Генеральный директор ED Architecture (ex-Martela), учредитель EdDesign Mag Елена Аралова отмечает некоторое снижение интереса к экологичным решениям. Возможной причиной эксперт называет, в частности, то, что российский рынок сейчас активно дистанцируется от международной повестки.
— Еще три года назад мы создавали для девелоперов реестры энергосберегающих и энергоэффективных решений, обсуждали их экономику, рассчитывали окупаемость — сейчас такого артикулированного запроса уже нет, — рассказывает Аралова. — «Зеленая» тема будто ушла на второй план.
В привычном смысле, когда говорят о ESG в девелопменте, имеют в виду именно «зеленое» строительство: повышение энергоэффективности недвижимости, рачительное использование ресурсов, сохранение и приумножение зеленых зон. Но сегодня наиболее значима в ESG-повестке ее социальная часть.
Реальные социальные сети
Новые жилые районы — это не только место на карте, это в первую очередь люди. И девелоперы инвестируют в строительство социальных объектов — школ, дошкольных учреждений, пространств для занятий спортом и совместного творчества, поликлиник, и так далее. Немалые средства и усилия вкладываются, казалось бы, в неочевидные задачи, такие, как создание соседских сообществ, к примеру.
— Весь мой последний опыт показывает, что сообщества — это новый маркетинг, — отмечает эксперт по работе с сообществами, городской продюсер, сооснователь ассоциации соучаствующего проектирования с детьми и подростками «Город для меня.рф» Любовь Гурарий. — В этом плане в сравнении с прежними методами намного круче срабатывает тот эмоциональный капитал, который создает продвинутое сообщество территории или проекта. Это уже многие подметили, и, конечно, девелоперам стоит учитывать эту составляющую и работать над социальным развитием района, потому что это не дань тренду, это база.
Как подчеркивает эксперт, человеческие отношения — это та ценность, которая необходима для устойчивого развития, потому что именно это — фундамент для успеха.
В рамках такого «строительства» реальных социальных сетей в новых районах появляются соседские клубы, общественные центры, центры дополнительного образования, общественные гостиные, соседские мастерские. Некоторые застройщики пытаются придать дополнительную ценность этим объектам, объединяя их какой-то общей идеей. Один из примеров — это образовательные пространства в рамках проекта «А101 Лёрнити». Команда организует множество мероприятий для жителей всех проектов девелопера: фестивали, ярмарки, концерты, гуляния, мастер-классы, спортивные состязания, одним словом, все то, что дает возможность расширять социальные связи и объединять людей.
— Это бесценно, потому что в новые районы заезжают совершенно незнакомые люди и с нуля создают корневую систему, традиции, горизонтальные связи, — подчеркивает Любовь Гурарий. — И если есть система, которая позволяет людям знакомиться, общаться, дружить, это меняет атмосферу в районе. Это все конвертируется, если не в прямые продажи, которые сложно посчитать, а в love coefficient самого места. Это имеет значение, и это невозможно ни с чем спутать. Потому что, когда приезжаешь в район, где развито сообщество, это ощущается «на кончиках пальцев».
Все начинается со школы
— За последний год девелоперы, очевидно, стали драйвером строительства современных, прогрессивных школьных зданий. И мы видим прорыв в этом направлении как в столице, так и регионах, — отмечает Елена Аралова. — Застройщик все больше заинтересован в создании мощных образовательных проектов, видит в этом не только политическую, но и социальную ценность.
Компания «Татнефть» запустила в прошлом году Лицей № 1 им. Тагирова в Альметьевске, создав энергосберегающее здание, приводит примеры эксперт, группа компаний «Регион» в этом году ввела в эксплуатацию в Москве здание школы «Новый взгляд», получившее экосертификат.
Если раньше «социалка», по словам генерального директора ED Architecture (ex-Martela) Елены Араловой, всегда позиционировалась как обременение, скрытый налог — то сейчас это, скорее, вполне эффективный маркетинг и инструмент GR.
— Группа компаний «А101» каждый год тратит существенные ресурсы для проектирования и строительства школ, детских садов, поликлиник «разных»: не типовых, созданных по авторским проектам; проходит семь кругов ада, чтобы суметь согласовать свою сложную «социалку» и декларирует это «детско-образовательное» направление как часть своего корпоративного ДНК, — отмечает Елена Аралова.
Не по шаблону
— Первую нестандартную школу мы открыли в 2017 году — это школа № 2070 в Коммунарке на 1775 детей. Мы считали ее мегашколой и очень ею гордились, — рассказывает директор дирекции «Социальные объекты» ГК «А101» Юлия Чернец. — Но в процессе эксплуатации поняли, что есть над чем еще работать, школа получилась очень большой со сложным трафиком, ее даже сравнивали с аэропортом, и мы задались вопросом, как может быть по-другому.
А по-другому, оказалось, что площадь школ можно уменьшить на 30-50% и не за счет того, что учеников чего-то лишили, а за счет эргономики пространства. Например, все помещения можно трансформировать под потребности учебного процесса: в частности, классы для практической работы по химии, физике или биологии можно объединять в кросс-предметные лаборатории. Можно добавить света и «воздуха», сделав стены стеклянными. А еще с помощью простых решений можно экономить: использовать антивандальные материалы при отделке или убрать из школ кулеры и пластиковые стаканы.
— Если мы меняем их на питьевые фонтанчики, школы экономят до 10 млн рублей в год. И, конечно, почти полностью уходят от отходов ПЭТ, — подчеркивает Юлия Чернец.
С младых ногтей
В группе компаний уверены, что школа — это не только образовательное учреждение, но и общественный центр всего района, точка притяжения.
— Дети должны куда-то приходить для общения, для занятий в кружках. Раньше были дома пионеров, в новых районах их нет. Школа должна это в себя вмещать. У нее должна быть серьезная прокачка под допобразование — и пространство, и помещение, и педагоги, и технологии, и архитектура, — размышляет Юлия Чернец. — Сама компоновка школы должна позволять выделять учебное и общественное пространство, чтоб они могли и вместе работать и не мешать друг другу.
Мудрым решением называет вложения в будущее поколение и его развитие Любовь Гурарий. По ее мнению, подросткам нужно много внимания, потому что они быстро становятся активным ядром, принимают акторскую позицию, а не потребительскую, смотрят на территорию по-хозяйски, знают и умеют развивать ее самостоятельно.
— Сейчас мы вместе с Москомархитектурой, фестивалем «Открытый Город» и ГК «А101» делаем проект «Город для меня — Москва», он ориентирован на подростков, дает им возможность познакомиться с профессиями архитектора и урбаниста, стать соавторами «своих мест», принять участие в формировании городской среды, — рассказывает Любовь Гурарий. — Наш проект про любовь к городу, присвоение территории через руки в том числе и формирование такого активного ядра. Это классная история.
Вперед, в будущее
Как будет дальше развиваться социальный аспект ESG-повестки в девелопменте, эксперты оценивают по-разному.
— Когда мы в фокус внимания помещаем интерес человека, то любой продукт получается иного качества и свойства. Когда человек может общаться, учиться, развиваться, расти в той социальной среде, где он живет — это бесконечно ценно, — подчеркивает Любовь Гурарий. — И мне кажется, это и есть тренд, который не только про продажи и метры, а про продажи и метры с человеческим лицом и человекоориентированными условиями для высокого качества жизни, которое формируется не только отличной инфраструктурой, но и горизонтальными связями, которые создаются в районах, где девелоперы занимаются развитием социальной среды.
Елена Аралова предполагает, что в нынешних экономических условиях ESG-решения продолжат оставаться на второстепенных ролях.
— Поэтому подлинные инициативы (не имитирующие, не фиктивные) — пока удел отдельных компаний, для которых «социальная ответственность» — это не строка в корпоративной отчетности, а, буквально, вопрос личной репутации собственника и топ-менеджеров, — резюмирует эксперт