На снижение зарплаты ради работы на удаленке согласны четверо из десяти россиян, сообщает SuperJob по итогам собственного опроса. Число людей, готовых бороться за удаленный формат, растет: в 2021 году о готовности пойти на такие жертвы сообщал каждый третий. Однако массовая удаленка в российских компаниях осталась в прошлом, и эксперты полагают, что, хотя за дистанционный формат работники еще поборются, он будет уделом узких отраслей и частью соцпакета в остальных. Как удаленка уже трансформировала рынок труда и чего ожидать дальше, разбирались «Известия».
Хочется домой
Опрос провели с 22 по 29 марта среди 1600 представителей экономически активного населения из всех округов страны. Причем опрашивались только те, чья работа предполагает возможность работать удаленно.
Выяснилось, что россияне привыкли к удаленке за время пандемии и не хотят с ней прощаться: четверо из десяти опрошенных (ровно 40%) заявили, что готовы снизить свои зарплатные ожидания ради дистанционного формата работы. 19% опрошенных готовы снизить свой заработок на 5%, 12% опрошенных — на 10%, по три процента согласны получать даже на 15, 20 и 25% меньше ради того, чтобы не ехать в офис.
37% откажутся снижать свой заработок ради удаленки, а 23% затруднились ответить на вопрос.
Больше всего доля тех, кто не готов отказываться от части зарплаты, — среди категории работников в возрасте 35–44 лет (43%) и от 45 лет (40%). И чем больше зарабатывают опрошенные, тем меньше они готовы на какие-либо финансовые жертвы: среди тех, кто получает до 30 тыс. рублей, 30% опрошенных не готовы снижать доходы, а среди зарабатывающих более 80 тыс. их уже 46%.
В то же время общее число россиян, согласных на финансовые потери ради удаленного формата работы, растет по сравнению с 2021 годом на 7%.
Сколько людей на удаленке
Согласно опросу ВЦИОМ, который проводился летом 2022 года, опыт удаленной работы имеет каждый четвертый работающий россиянин, а для Москвы, Санкт-Петербурга и городов-миллионников это число составляет почти 40%. При этом на момент проведения опроса из дома трудились всего 10% россиян (в 2021 году было 11%). Хотели бы работать только из дома, по данным ВЦИОМ, всего 14% россиян, а совмещать работу в офисе и из дома — 33%.
Старший научный сотрудник лаборатории исследований пенсионных систем и актуарного прогнозирования социальной сферы ИНСАП РАНХиГС Виктор Ляшок со ссылкой на данные Росстата за 2022 год указывает, что всего 3% занятых в России работали дистанционно. При этом постпандемийное сокращение числа людей, работающих удаленно, скорее всего, было выше, чем в других странах. Директор управления продаж и клиентского обслуживания ИК Fontvielle Руслан Спинка это подтверждает, ссылаясь на данные компании Kastle Systems, согласно которым в январе 2023 года заполняемость офисов в крупных городах США составляла около половины от допандемийного уровня.
— Можно предположить, что фактором сокращения дистанционной занятости в России стали и сложные экономические условия, и нарастание дефицита кадров в конце прошлого года, — сказал Виктор Ляшок «Известиям». — В результате работодатели были вынуждены увеличивать интенсивность труда в организациях, возвращая работников в офисы.
Руководитель направления подбора персонала компании iFellow Полина Кондакова указывает, что в прошлом году около 85% компаний попросили персонал вернуться к офисному формату или перейти на гибрид на фоне внешнеполитической ситуации.
— Сейчас, когда мы делаем человеку оффер и договариваемся о формате работы, то встречаем всё меньше возражений по поводу офиса, — сказала она «Известиям».
Первый заместитель гендиректора Национального агентства развития квалификаций Павел Свистунов отмечает, что доля работников на удаленке «очень условна и зависит от отрасли». И хотя прогнозы относительно массового перехода на удаленку во всех отраслях не оправдались, объем дистанционной работы стал гораздо выше, и для этого уже хватает опыта и инфраструктуры, сказал он.
Предложение по удаленке
Руководитель департамента аналитики «Зарплаты.ру» Юрий Михеев отмечает, что доля вакансий с возможностью удаленной работы в России составляет порядка 1,5% и остается достаточно стабильной на протяжении последних полутора лет.
— Небольшой рост наблюдался только весной и осенью 2022 года после объявления СВО и частичной мобилизации, — сказал он. — В период пандемии в 2020 году доля таких вакансий составляла порядка 7% для персонала массового найма.
Чаще возможность удаленной работы предлагают операторам кол-центров, менеджерам продаж, некоторым преподавателям, специалистам технической поддержки, специалистам по подбору кадров, бухгалтерам, маркетологам, SMM-менеджерам, разработчикам и аналитикам. Еще один вариант вакансий с дистанционным форматом — в компаниях, где возможность удаленной работы прижилась за время пандемии.
— При этом вакансии с возможностью удаленной работы популярны у соискателей, — сказал Юрий Михеев. — Например, по вакансиям бухгалтеров количество откликов с удаленным режимом работы за последний год превысило число откликов по вакансиям без такой возможности в 6,74 раза, а в среднем на долю таких вакансий приходится 7% откликов соискателей.
Заместитель гендиректора сервиса «Работа.ру», операционный директор «СберПодбора» Александр Ветерков отмечает, что число предложений с удаленной занятостью в 2022 году снизилось, а причиной называет переход к гибридному формату, когда сотрудник трудится частично из дома, частично из офиса.
— По данным наших опросов, более половины опрошенных компаний, которые работают удаленно, планируют полностью или частично вернуть сотрудников в офис, — сказал он «Известиям». — При этом к концу 2022 года подавляющее большинство сотрудников хотели, чтобы гибкие варианты удаленной работы сохранились, а из тех, кто еще не работает на удаленке, 72% выразили желание найти работу с дистанционной занятостью.
Почему удаленка не прижилась везде
Президент SuperJob Алексей Захаров отмечает, что удаленка прижилась среди специалистов высокой квалификации, которым не нужно каждый день ездить в офис для выполнения своих обязанностей. Но используют они ее для того, чтобы взять другой проект, о чем работодатель может даже не подозревать. В итоге у части удаленщиков эффективность неизбежно падает, говорит он.
Александр Ветерков из «Работы.ру» называет несколько причин отказа работодателей от удаленки. Во-первых, многие считают, что подчиненные эффективнее работают в офисе; во-вторых, сама специфика деятельности не позволяет работать с удаленкой эффективно; в-третьих, многие просто не научились сотрудничать с удаленными командами.
Разница в эффективности подчиненных, которые работают из офиса и из дома, есть, говорит HR-директор агентства «Идеи и решения» Анастасия Володина. По ее словам, при удаленном формате специалист выполняет задачи на 30% дольше, а менеджеры в рабочее время нередко решают личные дела. Сотрудникам нужно понять, что удаленный формат работы в компании не равен фрилансу, подчеркивает она.
Однако директор по персоналу торговой сети «Технониколь» Юлия Корочкина полагает, что снижение эффективности подсвечивает отсутствие доверия между сотрудниками и руководством или слабую организацию процессов в компании. Вопрос удаленного графика в России она называет в первую очередь психологическим, а проблему видит в том, что руководители — чаще всего представители поколения, выросшего в среде, где удаленная работа была немыслима.
Впрочем, Руслан Спинка из ИК Fontvielle указывает, что топ-менеджмент в большинстве своем настроен на возврат к прежнему формату во всем мире, так как считает его более эффективным.
— На ВЭФ в Давосе звучало много категоричных высказываний от руководителей компаний по поводу нежелания сотрудников выходить в офисы, — рассказал он. — Так, глава JPMorgan Джейми Даймон пояснил, что этот путь подходит очень ограниченной категории специалистов.
Руководитель экспертного центра по трудовым отношениям и охране труда «Деловой России», соучредитель группы компаний SRG Виталий Федин отмечает, что и сами работники далеко не всегда хотят бороться за удаленную работу.
— Опыт в период пандемии показал, что «средний удаленный работник» трудится гораздо больше, чем в офисе, — заметил он. — Фактически рабочий день начинается с момента, когда он просыпается, и заканчивается, когда ложится спать. В течение этого дня работник отвлекается на домашние дела, членов семьи и т.д., плотность трудового процесса падает, и нагрузка размывается на весь период бодрствования человека.
Где удаленка прижилась
Основатель и технический директор ГК «Техзор» Алексей Харин отмечает, что в сфере ИТ именно кандидаты задают тренд на удаленку.
— Небольшим компаниям не в центральных городах очень трудно сейчас найти сотрудников в офис, — рассказал он «Известиям». — Особенно это касается разработчиков — тут шансы стремятся к нулю. У нас, например, из 90 разработчиков, дошедших до интервью за первые три месяца 2023 года, ни один не планировал выходить в офис. Под такие условия просто необходимо адаптироваться, перестраивать процессы компании под полностью распределенные.
Чем ценнее сотрудник, тем больше условий он может диктовать при найме, говорит Харин. А вот для «менее горячих профессий» и специалистов начальных уровней привилегия диктовать условия переходит к работодателю.
Анастасия Володина отмечает, что похожая тенденция сложилась в сфере PR, где всё больше специалистов хотят работать удаленно.
Ведущий аналитик направления «Экономика и социальное развитие» ЦСР Екатерина Хейфец отмечает, что в отраслях ИТ, дополнительного образования и творческих индустрий в ближайшее время, скорее всего, произойдет даже прирост сотрудников, работающих на удаленке. Но в целом дистанционный формат останется локальным явлением в отдельных отраслях, сказала она.
Cтарший партнер Лиги цифровой экономики Андрей Солодилов замечает, что в индустрии ИТ сформировалось понимание, что удаленку «можно и нужно комбинировать с работой в офисе».
— Я бы сказал, что в ИТ прижился скорее гибридный формат, экспертов, работающих сугубо в удаленном формате, не так много, — сказал он. — Здесь я соглашусь с оценкой в 5–10% от общего числа сотрудников. В основном это специалисты, живущие далеко в регионах или даже за границей и обладающие уникальной экспертизой.
К чему придет рынок труда
Юрий Михеев из «Зарплаты.ру» полагает, что ситуация в ближайшие годы вряд ли существенно изменится: на удаленке останутся те сферы, которые там и так были, а для других дистанционный формат работы останется частью соцпакета.
Виталий Федин из «Деловой России» отмечает, что сейчас наступает период спокойного и системного развития этого формата: участники трудовых отношений освоили модель дистанционной занятости, в Трудовой кодекс внесены необходимые изменения, работники получили практический опыт разных гибридных форм занятости и могут их сравнивать.
Владелец кадрового агентства Sirotina Personnel Ксения Сиротина считает, что доля работающих на удаленке будет колебаться около 10%. Она называет эту цифру рыночным консенсусом в России. Она полагает, что удаленка уже вписана в современный рынок труда и нет какой-то особенной борьбы за нее со стороны работников.
Виктор Ляшок из РАНХиГС считает, что в следующие несколько лет можно будет увидеть постепенный рост дистанционной занятости, особенно гибридной. А руководитель инсорсинговых направлений ГК Itglobal.com Ольга Звагольская со ссылкой на последнее исследование McKinsey указывает, что в странах с развитой экономикой до 25% всех работников могут работать из дома 3–5 дней в неделю. Это в четыре раза больше, чем до пандемии. И большинство работников в этом исследовании утверждают, что будут искать другую работу, если их компания сделает невозможным или резко сократит возможность удаленной работы. Будущим решением для рынка труда станут гибридные форматы работы, заявила она.